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“中材进出口公司稳定供应链实践与启示”在线论坛举行

作者:中物联采购委来源:中物联采购委

2020-06-18

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        6月13日下午,供应链创新与应用在线论坛第13场如期举行。本期在线论坛由中国中材进出口有限公司供应链部总经理张昊分享中材进出口稳定供应链的实践与启示。论坛由商务部市场体系建设司供应链发展处处长肖荣臣主持,并邀请了国务院发展研究中心市场经济研究所所长王微和中物联现代供应链研究院执行副院长王书成两位专家进行点评,中国物流与采购联合会副会长蔡进参加论坛并做总结发言。商务部等有关部委代表、地方供应链主管部门代表、供应链试点单位代表,各类企业、院校和研究机构专家等在线参加。

        张昊介绍,从2018年至今,中材进出口聚焦于建材流通和以平行进口汽车为代表的消费品跨境业务,以组织结构调整和人才建设为保障,以建设供应链服务企业和供应链协同平台为指导思想,打造了中材链通、中材汽通、中材贸通3个供应链营运平台,实现了供应链绩效的改善,按时交单率、库存管理水平、业务收益、资金使用效率等都得到了显著提升。

        疫情以来,中材进出口在资金、用工、防护物资等也受到了不小的冲击,面对困境,中材进出口结合现代供应链协同的思想和供应链信息技术的运用,采取了四大措施稳定供应链,不但保证了疫区生产企业的正常运营、支援了应急院区和隔离病房建设,还实现了逆势增长,1-4月份营业收入和利润总额分别同比增长1.3%、13.2%。

        中材进出口稳定供应链的举措,是建立在大环境的客观研判上的。面对疫情对市场造成的突然冲击,中材进出口首先组织项目负责人按照不同地区、项目、客户逐条梳理供应链断点的节点,再根据实际情况有针对性地提出恢复供应链的计划和对策。在实际工作中,中材进出口积极与关键合作伙伴联动,以供应链金融工具和三个信息化供应链平台为抓手充分发挥带动作用,实现了服务精准化、管理高效化、决策科学化。对上游供应商,中材进出口实行预付支持生产,帮助企业寻找渠道消化存货;对下游需求方,中材进出口给予了欠款延期优惠政策,同时保证其供应采购需求;对物流服务提供商,中材进出口不但按期履约付款,还帮助其疏通环节,保障仓储物流畅通无阻。

        中材进出口在稳定供应链方面的成功与公司紧抓国家供应链发展战略机遇、积极实施企业转型发展有必然的联系。充分发挥现代供应链的管理模式和技术手段,能够实现降本增效,有效提高供应链稳定性和安全性。中材进出口利用现代供应链思维,从长远的角度看待和解决问题,在危机中没有“独善其身”,而是承担起了维护链条的责任,在疫情中充分展现了作为中央企业的社会责任感。

        张昊提到,下一步中材进出口将继续完善内部的组织架构建设,并持续培养现有员工对供应链业务的理解,在推进线下供应链业务同时继续完善供应链线上平台,并进一步对接供应链金融、开拓供应链生态。

        蔡进高度赞扬了中材进出口的供应链创新实践,称赞中材进出口工作务实、推进扎实、效果明显,实现了供应链创新产业化、专业化、流程化、组织化、社会化,有助于通过微观企业转型推动中宏观行业与产业转型升级,优秀经验值得复制推广。

        蔡进总结,中材进出口找准定位,通过供应链创新实现从传统的贸易商向供应链服务企业的转型升级,是专业化推动的。中材进出口基于流程化原则打造了三个供应链服务平台,各功能模块间无缝衔接,将碎片化的业务进行了整合。中材进出口的成果得益于组织模式的转变,供应链的创新是生产组织方式的创新,需要整个公司的生产经营模式和组织结构调整。供应链的创新还要擅于借助社会力量,要有开放性思维,构建全社会有机整合协同的供应链创新生态圈。

专家点评

王微

国务院发展研究中心市场经济研究所所长

        听完张总介绍的中材进出口供应链实践,我非常受启发,让我感到传统的大宗商品贸易商在发生重大转型,现代化的步伐非常迅速。我有几点突出感受。

        一,供应链的打造和创新需要结合不同类型的产品、产业链需求来进行。中材进出口一方面是围绕传统的建筑工程供应链,包括水泥、钢材等建材,实现了以贸易商为核心集成相关产品的供应服务,为建筑工程提供一站式、多样化的全面供应链服务;另一方面是完全不同的平行进口汽车供应链,这类供应链链条长、环节多,对供应链协同要求非常高,中材进出口作为贸易商,要在整个过程中利用信息化平台提供协同服务。我们推进供应链创新与应用试点工作也要针对不同类型的产业链来进行。 

        二,在供应链的打造过程中,一定要突出核心环节或者核心企业。从过去看到的案例来讲,供应链上下游的信息集成、交易关系梳理以及供应链生态打造都需要核心企业或者龙头企业来支持,所以在供应链创新过程中,找到关键企业或核心企业至关重要。传统的贸易企业和从互联网转型过来的平台企业在供应链创新里发挥的作用都非常大,中材进出口也是从传统的贸易企业向供应链核心平台企业转型的一个典型案例。 

        三,在推进供应链发展的过程中,要让供应链更有整体竞争能力需要上下游的协同,但更重要的是供应链生态完善。比如建材供应链,除了要有产品供应,相配套的库存管理、融资服务以及物流配送服务等都很重要。汽车供应链需要协同进口商、海外经销商,在物流报关环节需要协同各地的海关、港口等,环节更多。要提高供应链的整体竞争能力、战斗能力,就需要打造这种协同功能,用互联网的说法就是增加上下游客户之间的粘性。中材进出口正是通过多样化的功能集成,在不断地提升上下游企业之间相互关联的客户粘性,从而提高整体的运营能力和竞争能力。 

        四,现代供应链发展的大趋势是信息化、平台化和数字化。传统的贸易领域里信息化、数字化和智慧化的进程是相对缓慢的,供应链创新可以通过贸易环节,在相当大的程度上带动上下游企业的信息化、数字化和智慧化发展,有利于提升整个供应链的协同效应以及整体运作能力。中国现在迈入了数字化时代,特别需要加快推进产业领域的数字化、信息化和智慧化,工作的抓手在哪里?单一的中小企业是做不到数字化的,通过供应链的上下游协同、引领和支持,通过平台为中小企业提供数字化服务,可能是一个有效的方式。

        以上4点是我从中材进出口的分享中得到的体会。供应链不是看不见摸不着的概念,通过上下游联系、通过信息化平台、通过多样化服务,供应链正在从无形的碎片变成有形的链条。我国在推进供应链创新实践上的举措非常及时,中国的创新空间也很大,未来的变化可能更大,供应链带来的创新效益正在开始显现。

        特别是在这一次抗击疫情的过程中,除了中材进出口这种为上下游企业提供服务的平台之外,还有很多其他的供应链重塑和调整。商务部和中物联组织的在线论坛通过企业实践的交流,会给更多的企业带来启发,也会为未来的创新创造更加有利的环境。目前我们也在进行供应链创新方面的研究,特别是在大宗商品供应链、全球供应链方面,希望各位企业家、部委领导们今后多多支持,谢谢大家。

王书成

中物联现代供应链研究院执行副院长

        按照《供应链服务企业分类与评估指标》进行的A级供应链服务企业的评估,中材进出口公司是典型的商贸流通型供应链服务企业。在疫情期间,中材进出口公司通过供应链的创新、应用以及战略转型,对相关产品(如钢材、水泥等大宗建材产品)供应链的稳定发挥了巨大作用。有如下几点值得借鉴和学习。

        第一,中材进出口公司目前正在进行战略转型,由传统的贸易型企业向现代供应链服务企业进行转型。这种转型符合国家的战略推动和经济发展需要。从单纯贸易业务向系统性的供应链服务转型,对稳定产业链供应链会发挥更大的作用。现在很多传统的贸易公司及物流公司,也都在进行上下游业务延伸,向供应链服务企业进行转型。

        第二,在供应链战略转型的指导下,中材进出口公司开展了组织机构的调整和人才的引进。通过组织机构的调整,更好适应产业链供应链发展的需要,提高供应链的运行效率。通过与一些高校、研究机构合作,引进供应链方面的专业人才,实现从一个传统贸易企业向现代供应链服务企业的转型升级。很多企业在开展供应链转型升级过程中,都面临着人才不足的问题,可以借鉴中材公司的经验,与高校、行业协会合作,开展研究和培训,弥补人才不足的问题,同时引进高水平人才,最终支撑战略转型的实现。

        第三,围绕供应链转型的战略,开展一系列的平台化建设。这是在供应链创新过程中应用新技术的体现,比如中材公司建设的链通、贸通、汽通等三大平台,应用移动互联网、物联网、大数据、人工智能等新技术,最终实现中材进出口公司供应链业务的平台化。  

        第四,通过新技术的应用,实现整个供应链业务的数字化及链条的透明化。透明化有助于提升产业链供应链的稳定性,避免不透明或隐蔽的环节。新技术的引入将实现供应链全过程的透明化,比如运输过程的透明、仓储过程的透明、交接过程的透明以及资金结算过程的透明等,对于提高供应链的稳定性和抗风险能力有很大帮助。中材进出口公司做了积极的尝试,通过三大平台的建设和物联网技术的引入,提高了服务能力和供应链的竞争力。

        第五,中材在设施布局方面进行科学的调整,并对供应链的业务流程进行再造和优化。如货物仓储设施更加贴近终端市场,货物配送到项目工地,力求服务更贴近客户。不论是水泥供应链还是钢材供应链,在产业链和供应链链条里,中材进出口公司可能处于中间位置,相对于大型制造企业来说,它可能不是链主的地位,是一个重要的供应链服务商。但在中材公司自身的服务体系里,相对于其上下游企业,它又处于链主地位。在开展供应链的创新与应用中,企业定位很重要,要站在大的产业链供应链上,了解自己与大型制造企业相比处于什么位置,还要看在自身服务的生态体系中处于什么位置。在建材产业链供应链体系里,中材进出口公司这样的供应链服务企业是不可或缺的。中材公司对产品供应链进行流程再造和优化,供应链的创新应用如果不进行业务流程的优化,颗粒度就不够细,效率的提高就不会很明显。企业可以从战略与模式切入,不断细化,最终实现供应链业务流程的再造与优化,中材在这一点上做了非常好的尝试。 

        第六,中材公司非常注重对生态圈里上下游企业的服务,积极为上下游企业解决痛点并提供配套服务。供应链的创新与应用最终要提升整个供应链的效率,降低供应链的成本,提升产业链供应链的竞争力。中材公司在其生态圈里,非常注重让协同的上下游企业得到更多的获得感,比如为中小企业提供供应链金融服务等。 

        现代供应链的创新理念相比传统贸易理念有很大的转变,单纯的贸易强调每一单的利润最大化,但在供应链的创新与应用中,追求整个链条上所有企业的共享与共赢。只有供应链上的大中型企业都好,整个供应链才会更稳定更有效率。


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