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药企须及时化解供应链风险

作者:何晓曦来源:光明网

2020-06-28

        受疫情影响,医药行业领导团队面临着供应链中断、临床试验延迟、医生及其他医药论坛资源匮乏等问题。接下来的几个月,或许越来越多患者不愿意或者无法就医看病并接受医生给出的诊断、处方或者复诊续方。咨询机构贝恩公司认为,过度依赖单一供应商的公司,恐将面临更高的供应链中断风险。

        此外,新冠疫情危机还将进一步冲击医药行业的整体市场环境,例如处于发展早期阶段的生物技术公司所获资助将受到挤压、合同研究组织的需求出现下滑等。疫情之下,由于药品商业化的速度和规模均受到限制,无法达到疫前水平,医药公司将推迟上市部分产品,而准备继续上市的产品则可能无法达到预期水平。当这场公共卫生危机结束,业务运营恢复常态后,药企高管们需要调整事先规划好的产品发布,并且重新设定市场进入战略。

        目前,虽然大多数医药公司尚未陷入危机,但是,企业若能及时明确战略优先级,并采取下列关键行动,将帮助药企从容应对新的挑战。

        首先,确保核心运营。无论是本地偏远地区员工还是全球员工,药企都应当保障员工的人身安全。对于患者,需要了解可能会阻碍患者获得药品的情况,并采取相应措施:药品配送可能存在困难(例如输液治疗,尤其是健康状况相对较差的人群);患者无法按方续药,或视需要就医求诊;由于失业率上升,病患互助小组、共同支付援助基金或者免费商品的供应可能会面临压力;运用“新冠疫情作战团队”方法,保障关键产品的供应。

        其次,调整商业模式。在许多地区,销售代表和医生之间的面对面互动受到限制。为维持销售队伍的生产力并顺利开展各类活动,贝恩建议,药企尽可能多使用数字平台和其他渠道,增加与医生互动,提升产品认知度。

        新冠疫情危机对部分医药公司带来了特殊风险。根据不同药品品类,总结了以下切实有效的措施。由医生管理或由医院管理的产品可寻找家庭输液治疗供应商(无论是否属于报销范围),或寻求公共或私人医疗支付方的援助。由于改变报销条件需要政府出面提供支持,企业可以通过与制造商、供应商和患者组织结盟,尽快完成这项工作;小部分非必需药品类目可减小风险敞口,若供应商断货,脆弱的供应链将无法满足市场需求。


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