随着《网络平台道路货物运输经营管理暂行办法》的正式颁布，网络货运作为公路货运与互联网相结合的新型组织形式，将迎来大发展、大普及，许多货运行业的市场主体也参与了网络货运的应用和运营。那么，物流企业转型网络货运的难点是什么？怎样才能为自己找到出路呢？

        ●物流企业在申请网络货运时面临这些困难

        物流企业申请网络化货运还有很多困难。比如：没有专业的网络货运平台，增值税进项抵扣不足，车源或货源不足，没有完善的物流供应链，也缺乏与网络货运运营相关的专业人才。

       因此物流企业要转型为网络货运企业，关键在于平台，因为平台是支撑网络货运资源整合、数据交换和车辆监控等能力的核心工具。自建网络货运平台成本高，与成熟专业的在线货运平台进行快速转型，可以降低试错成本。

       ●在新的商业状态下，物流企业如何找到自己的出路？

        随着网络货运的出现，物流业进入了精益经营时代。物流企业应该对自己的行业板块有充分的了解和分析。例如：客户情况、物流资源仓储、运力、竞争对手等，我们还应该考虑哪些问题需要解决，以便更好地结合行业的实际发展制定一个更适合的网络货运转型方案。

        其次，基于新的网络货运平台，从平台的角度思考如何突破产能。因此有必要与优质网络服务提供商合作，解决车货匹配、税收筹划、信息监管、运输管理等问题，打破传统的物流管理模式，实现智慧导向、标准化、数据化操作。通过网络货运平台的一系列精益服务，也可以达到降低成本、提高效率的目的。

       物流企业要实现转型，与优质网络服务提供商合作，实现资质认证，金融赋能和资源共享，将事半功倍。未来，在线货运也将成为新物流时代的主营业务实体，推动物流产业向智慧、数据、规模、网络的转型升级。