在国内外严峻的经济形势下，传统型企业的生存条件日益艰难。成本飙升、融资无门、跨行业、跨领域新竞争者的外部冲击……

       是坐以待毙、关门大吉，还是转型升级，凤凰涅盘？答案看似很好选，只是，让那些做了10几年甚至几十年传统生意的人去转型升级，怎么升？往哪转？

        这是每个企业、每个行业都应该认真思考的问题。作为一家有着强烈使命感的企业，怡亚通将会怎么做？

        2015年7月，为改变流通行业散乱穷的不良状态，怡亚通在“380计划”基础上，正式启动O2O供应链商业生态圈战略，旨在打造一个共享共赢的O2O商业生态圈，提高生态圈内商业个体的价值，成就中国流通业的转型发展，助力中国流通业跨向国际化。

        2016年，怡亚通确立了“生态战略年”的定位。

        是理想，还是空想，全看我们怎么做！

        每个时代都有每个时代的困难和机遇。只是表现形式不同，以“百团大战”为例：当时的共产党人和中华民族面对的困难比现在更加严酷，但他们群策群力，打破囚笼，为解放中华民族做出了巨大的贡献。

        商场如战场，要打破旧局，改变现状，我们也要打一场群策群力的攻坚战，打一场同心同德，同心同行，团结奋进，团结一切可以团结的力量的“百团大战”！

要勇气，也要策略

        怡亚通倡导构建的供应链商业生态圈是为全行业的转型升级而打造的，怡亚通只是牵头发起者，不是所有者，生态圈建设的成功与否要靠全行业志同道合之士的共同努力，因此，内部的协调统一和外部的团结一致是生态战略的根本所在。

        《孙子兵法》说：“凡用兵之法，将受命于君，合军聚众。”

        调动我们拥有超过250个（团）合伙人公司，超过3万人开展的百团大战，需要以各省为战区中心，聚合本省合伙人力量，同时推进“整合内部及外部资源”和“实施根据地战略方案”，两条腿走路。

        一方面，怡亚通各省（行业）项目公司与各市，各区的平台公司首先要团结一致，运营共享，资源共享，提高自我运营竞争力和效率。并由总部或省区牵头，充分整合各省（行业）品牌资源，形成本省区一体化品牌合作方案，并组织实施，全力推动，力争取得全面的、最大限度的合作支持，从而提升整合资源竞争优势。

        同时，实施根据地战略方案，把每个平台公司作为一个根据地，以集团三合+三全战略为指导思想，结合终端（连锁加盟+星盟）战略，助力与公司志同道合的商店转型升级，使他们的商店变成集互联网、消费金融、传媒、增值服务等功能聚于一身的O2O生态星盟商店，为中国商店及跨界合作伙伴打造一个供应链竞争力+互联网的O2O商业生态圈。

天降大任，我们必须扛起来

        回顾近20年的发展历程，怡亚通从服务型企业，到平台型企业，再到现在的第三代互联网+生态战略型企业，步步争先，靠的不是对历史的模仿和对前车的借鉴。而是心存大爱的使命感，坚定不移的信念，团结奋进的精神，使命必达的执行力，以及骨子里的坚强！

        怡亚通要做的事情不可能一帆风顺，顺风顺水。困难和阻碍必然存在。但在“构建一个共享共赢的O2O供应链商业生态圈”的时代使命面前，什么样的艰难险阻都是纸老虎，不足为道！

        冲锋的号角已经吹响，那就呐喊着冲上前去。狭路相逢勇者胜，任何的犹豫和胆怯都可能会错过最佳战机。一切行动听指挥，指哪打哪；把每个分公司当成一个团，百团统一力量，全方位出击，建载体，创生态，立品牌；以冲击横扫障碍，以勇猛攻破高点，势如破竹！