企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。 从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。...

供应链是一个系统，是由相互作用、相互依赖的若干组成部分结合而成的具有特定功能的有机整体。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，把供应商、制造商、销售商、物流服务商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 供应链管理，使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从研发设计采购开始，到满足最终客户的的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把合适的产品、以合理的价格，及时准确地送达消费者手上。...

数字化供应链就是把现实世界中的供应链状况如实地转化为数据，真实地映射到数字世界里。大概涉及到全面、准确、实时三个方面： 全面不是全部。供应链上包含的产品信息、工艺信息、物流信息、交易信息类别多样，数量庞大，全部收集绝不可能。到底应该收集哪些信息才能做到真实映射，颇有讲究。...

企业商业模式创新的目的是为了更好地配置企业的内部资源和外部资源来提高企业对外界环境有效交换价值的能力。从这个意义上讲，这也是供应链管理所要实现的目的和遵循的主要原则，因此商业模式为供应链管理提供了一个全面的分析、规划和判断的框架，指引了特定企业在从事供应链管理过程中应当关注的问题、要素和步骤。换言之，供应链管理是商业模式的一种具体表现。...

突出企业的核心竞争力, 加强企业的竞争优势。供应链是由核心企业根据市场机会来寻找那些在不同业务上具有比较优势的企业组成, 大多数企业都集中于自己的核心业务, 而将不擅长或者成本降不下来的业务采取外包的策略由其它在此项业务上有特长的企业来完成。由于所有的合作者都采取这种策略, 都集中精力和资源在自己的核心能力上, 就有利于核心能力的发展, 从而加强了企业的竞争优势。...

何为渠道物流整合，这是不是供应链管理的一个新热点？渠道物流整合，简单说来，就是品牌公司构建一套仓网物流体系，把渠道成员的物流业务全部或者部分接管过来，以更短链条触达终端，实现商流物流分离，支持业务更好发展。虽然几个企业都想要做渠道物流整合，但是各自实际的业务目的各有不同...

采用供应链产品细分（或称差异化研究）是设计差异化供应链的最佳方法。它能更好地满足个别产品的库存与交付需求。通过检查单个产品的特点，如产品的利润率，流通速度和可变性，识别产品趋势及相似产品的“集合”，区分对待低流通产品与高流通产品。 因为每个集合可能都需要不同的采购和供应策略，例如，为不同产品设置独特服务、为相似产品设置共同的库存目标，将产品直接送到零售店或配送中心。通过建模、验证来实施每个细分产品组的供应链，达到最低的运营成本和最佳库存及运输效果。...

CEG和华为的技术和认证中心，在华为研发和供应商之间架起了沟通的桥梁，推动供应商早期参与华为的产品设计来取得双方的技术融合以及在成本、产品供应能力和功能方面的竞争优势。华为的工程采购部将和华为销售和行销一起积极地参与客户标书的制作。 参与市场投标将使采购部了解到客户配套产品的需求，在订单履行过程的早期充分了解华为向客户做出的承诺以确保解决方案满足客户需求并能够及时交付。...

首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去余的定货部门，使人工任务自动化，从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。 其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。...

供应链从客户开始，到客户结束。供应链是真正面向客户的管理。从前的生产是大批量生产，但随着客户越来越多个性化需求的出现，现在的生产要求满足客户的不同需求。 供应链管理把客户作为个体来进行管理，并及时把客户的需求反应到生产上，能够做到对客户需求的快速响应。因而不仅满足了客户的需求，而且还挖掘客户潜在的需求。 ...