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  • 战略
    • “中材进出口公司稳定供应链实践与启示”在线论坛举行

      传统的贸易领域里信息化、数字化和智慧化的进程是相对缓慢的,供应链创新可以通过贸易环节,在相当大的程度上带动上下游企业的信息化、数字化和智慧化发展,有利于提升整个供应链的协同效应以及整体运作能力。中国现在迈入了数字化时代,特别需要加快推进产业领域的数字化、信息化和智慧化,工作的抓手在哪里?单一的中小企业是做不到数字化的,通过供应链的上下游协同、引领和支持,通过平台为中小企业提供数字化服务,可能是一个有效的方式。...
      2020-06-18
    • 一家国有行的反思:银行业金融科技战略存五大误区!

      导读:各行虽然都在积极推进金融科技战略,但认识和执行方面还存在不少问题:一是重概念轻落实;二是重应用轻基础;三是重搭建轻管理;四是重当前轻长远;五是重销售轻运营。 数字化已经成为国内银行业发展的共识,金融科技的重要性进一步提升。 总的来看,银行关于金融科技战略的描述从初期的信息化、智能化、移动化等比较抽象的概念逐渐细化到科技与业务融合、渠道升级改造和本行传统优势及整体战略相结合等较为具体的方面,表明我国银行已经真正开始拥抱金融科技。...
      2019-12-30
    • 花旗中国陈虹:从商业银行角度助力供应链融资

      在供应链发展趋势方面,从宏观环境来看,无论是中国还是国际上各个经济体,都有一个趋势叫做“去杠杆”。“去杠杆”要做到充分利用现有上下游供应链链条,做有针对性的贸易融资,我们也叫“供应链融资”,而不是简单地借款、贷款。资产负债表并不是要简单的数据,这样资产负债表既不会太好看,杠杆也会比较大。 无论是自身应付的风险管控,还是上下游企业对你的相信,都要靠银行供应链的方案帮助你推行赊销。 还有一个趋势,“供应链”也是“共赢链”。供应链的每个环节都要压缩成本开支,不光要想到你自己的这一环怎么优化、降低成本,还要想到生态系统也要通过这样的供应链方案,从而降低成本。他们从整个链条成本帮助到你降低采购价格、增加销售利润,其中也包括尽量减少存货。...
      2019-12-03
    • 想降低供应链管理成本 这七大战略不容错过

      对企业来说,为了在竞争中胜出,如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络,一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法,获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10%~20%的成本节省空间,显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言,这相当于数百万美元的现金流。 本文研究了世界领先企业供应链设计的最佳实践方案,介绍了零售企业如何借助专业软件工具,全球领先的供应链建模应用程序——Supply Chain Guru软件,快速建模,分析并优化企业的整个供应链,同时对网络结构、供应链策略和整体运营进行评估,以权衡成本、时间和运营能力。它还将调整企业的供应链布局和产品流,从而最大限度地降低总成本。...
      2019-09-20

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孙德良
职务:网盛生意宝董事长
机构:网盛生意宝
领域:互联网/金融

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