扩大应收账款融资服务平台应用，引导更多供应链核心企业、银行机构接入平台，2020年，平台要增加核心企业150户以上，新增融资笔数4000笔以上（同比增长20%以上），新增融资额1600亿元以上（增长10%以上）。开展动产担保统一登记和查询工作，2020年，启动将生产设备、原材料、半成品、产品等抵押登记纳入动产融资统一登记系统。鼓励各地对参与供应链融资成效明显的核心企业在政府采购、评先评优等方面给予政策扶持，政府采购部门和有关国有企业应带头确认应付账款信息。...

由于欺诈风险，大银行的应收账款业务正在收缩，但市场的需求还在，保守预计，未来供应链金融的市场规模可以达到20万亿，当前的应收账款业务规模仅为1万亿。而且有了互联网技术，商业保理机构、互金机构反而有了切入这块市场的机会。...

简单来说，所有以应收账款作为对价资产来获得的各种贷款或者融资，都可以叫应收账款融资。 它主要包括银行里的应收账款、担保贷款（包括抵押贷款和质押贷款）。还有银行以及类金融企业里面的保理融资、应收账款证券化等。 从广义上来说，它还包括票据贴现、信用证贴现再保理、商业汇票保理等。这些融资方式也可以称为应收账款融资，因为它们只是被票据化，本质上仍然属于应收账款的范畴。...

我国商业保理行业已成为经济新常态下的新动力新常态下主要经济指标出现整体下滑，企业应收账款规模持续攀升，账期不断拉长，国家提出“大力发展应收账款融资”，盘活企业被供应链下游占用的资金，缓解其生存发展的资金压力。保理是应收账款融资的重要内容，具有逆周期特点，有利于促进实体经济发展，在新常态下对中国经济社会发展意义重大。...

传统模式下贸易商为了盈利，自然会有账期加价，但是鱼与熊掌不能兼得，核心客户要想把市场做大，把巨大的应收款盘活，着眼点就不会在这点账期加价的蝇头小利上，不以盈利目的耍流氓，互利互惠才是王道。 以强化供应链上下游企业合作为目的，双方都能得到发展实现降本增效，整体共赢。从长远角度看，当核心企业合理利用供应链金融达到了一定规模，到时候规模效益自然不止眼前这种薄利多销的水平了，解决了原本拖死人的应收款问题，同时又有了更充裕的流动资金可以占领市场。...

应收类产品主要应用于核心企业的上游融资，如果销售已经完成，但尚未收妥货款，则产品为保理或应收账款质押融资;如融资目的是为了完成订单生产，则为订单融资，担保方式为未来应收账款质押，实质是信用融资。...

中小企业在国民经济发展中发挥着举足轻重的作用，但中小企业融资难题一直存在。我国中小企业总资产中大部分是应收账款和存货等动产，不动产资源有限，担保不足成为获得银行信贷的主要限制和障碍。推广应收账款融资，对于盘活企业沉淀资金、改善中小企业融资状况、助力供给侧结构性改革具有深远意义。 为解决中小企业融资难题，中国人民银行征信中心牵头组织搭建了应收账款融资服务平台（以下简称“平台”），于2013年12月31日上线运行。平台根据市场发展需要，通过为应收账款的债权人、债务人和资金提供方等参与机构提供信息合作服务，有效盘活应收账款存量，提高市场效率，推动解决中小微企业融资难问题。...

应收帐款融资是主要针对核心企业上游供应商的融资方式，是债权人将其应收帐款转换成银行应收帐款的过程。商业银行在进行应收账款融资业务设计时，应该注意审查和识别以下几个风险点： 1、融资企业的经营状况。 应收账款模式下，融资企业的资信状况由于核心企业的信用担保与传统业务相比变得不是特别重要，但元立方金服研究员认为，融资企业的生产经营状况直接关系着整个供应链的正常运行，关系着供应链金融业务的持续性和风险性。商业银行在授信审核时应重点考察融资企业借款的原因、企业的发展状况、企业的经营绩效、技术情况及产品竞争力、履约记录及能力、核心企业对该企业的依赖程度等；...

纾解中小企业融资难、融资贵问题再迎政策利好。近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于促进中小企业健康发展的指导意见》（以下简称《指导意见》）从营造良好发展环境、破解融资难融资贵问题、完善财税支持政策等6个方面提出多项具体举措。继2月14日就《关于加强金融服务民营企业的若干意见》进行发文后，两办再次就中小企业发展问题进行专门发文，反映出中央对中小企业融资的高度重视。 通过加强金融支持，《指导意见》提出了多项破解中小企业融资难、融资贵问题的举措。除了继续完善中小企业融资政策外，在股权融资领域，《指导意见》提出加快多层次股权融资市场建设、探索实施民营企业股权融资支持工具、鼓励股权投资类基金发展等政策。...

应收应付的产生是因为社会的发展，信用政策的产生，其好处有二：一是扩大销售，增加企业市场份额。赊销跟降价差不多，是扩大销售的最有效手段之一。二是减少存货积压，控制成本费用，存货积压过多则在很大程度上会导致仓储费、保险费等费用的相应增加。 因此我们可以看到有些企业通过放开信用政策增加销售，做大做强打到对手之后，然后在收缩信用政策，重新把渠道的控制权控制在自己手里。比如格力电器的1996年至2008年，可以明显看到1996年至1999年，应收账款占营业收入的比例一致维持在6%左右，2000年变成了18%，2001年达到了47%，2002年达到了46%，此后该占比下降至2006年的20%，而1995年至2005年格力电器的收入由43亿元增加至264亿。...