9月4日，工信部公开征求对《及时支付中小企业款项管理办法（征求意见稿）》（下称《意见》）的意见，是支持中小企业发展的重要举措。明确规定国家机关、事业单位和大型企业从中小企业采购货物、工程、服务的，应当在30日内付款。 工信部在官网称，为了促进国家机关、事业单位和大型企业及时支付中小企业款项，维护中小企业合法权益，根据《中华人民共和国中小企业促进法》等法律，工业和信息化部起草了行政法规《及时支付中小企业款项管理办法（征求意见稿）》。...

供应链，本质为供需链，不仅得考虑供应，而且还得考虑需求，是指“从供应商到客户的一系列供需环节构成的链条”。 通常讲，供应链包含三流，实物流、资金流、信息流，实物流与资金流形成完整闭环，即运用资金采购原材料，原材料转化为产成品，产成品通过“惊险一跃”转化为资金，用转化资金的一部分再去采购原材料，开启新的循环。从资金到实物，从实物到资金的周而复始的不断循环是非常理想的状态，然而当企业运营不善或要扩充业务时，就需要引入外部资金，这种引入外部资金的活动就叫供应链金融（相对资金提供方也叫注入）。...

SCM是供应链管理（Supply Chain Management）的英文缩写，主要包括从生产到发货、从供应商的供应商到顾客的每一个环节：对供应、需求、原材料采购、市场、生产、库存、定单、分销发货等企业供应链的管理系统。 供应链管理(SCM)应用是在企业资源规划(ERP)的基础上发展起来的，SCM系统将企业的制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。...

2014年，海尔设立海尔大买家采购频道，将超过500亿的年采购开放给全球供应商，领跑“系统深度对接、实时坐收报价”采购新风尚。 海尔这种与时俱进的采购与供应链管理，帮助海尔连续13年蝉联行业第一，连续16年保持80％的增长速度，资金周转达到一年15次，实现了零库存、零运营成本和与顾客的零距离，突破了构筑现代企业核心竞争力的瓶颈！...

供应链管理可分为三部分：采购供应链管理、企业内部供应链管理和分销供应链管理，本文只谈采购供应链管理。目前，供应链管理处于国内外经济转型的新时期，它为供应商、企业、消费者之间建立更加紧密联系提供了保障，使整条供应链从头至尾的物流联系更加密切，从而降低物流总成本。彼此间的利益关系从普通合作，转变为利益共同体。在此前提下，要想增加自身的竞争力，就要从源头抓起，加强物资采购管理，来适应供应链管理模式。...

要打造什么样的产业场景才能够帮助供应链上的参与者实现价值？这些问题解决了，再去思考金融的结合点在哪儿、如何让金融成为产业的推力器？在思考和推动供应链金融业务的时候，不能一开始就直切金融，否则很难知道金融活动的价值在哪儿，这实际上是如何理解供应链金融的本质，以及如何深刻理解产业链的问题。 供应链金融从本质上讲是依托供应链运营，开展金融业务，加速整个供应链的资金流，同时又通过金融业务的创新和管理，借助于金融科技，更及时有效地推动产业供应链的发展。 ...

中小企业在采购、生产、销售数据等方面，可能对银行采取虚假或不实信息的行为，使银行无法获得真实数据，难以有效采取相应的管理措施，无法降低资金的使用风险；供应链金融的主办或开户银行可能无法独立完成对供应链所有企业相关数据的调查和分析，也就难以利用自身的专业优势对企业的行业发展前景作出全面、准确的判断，从而不能准确了解供应链的整体情况，这将使其无法根据供应链成员的决策和经营，调整相应的信用贷款或服务方案。...

过去二十多年的时间，互联网得到了高速发展，互联网络以及互联网应用几乎无处不在，互联网和在互联网基础上衍生出来的互联网经济在短时间内对中国的经济模式有了颠覆性的创新。层出不穷的应用和服务，已经渗透到人们生活和工作的每一个角落，并且形影不离，互联网技术全面融入了生产生活中。 传统互联网的成功，其从本质上看，是彻底解决了To C的信息传递问题。实现了一个全球化的低成本信息传递网络。它依靠硬件以及更重要的TCP/IP这样的基础协议，确保了一个信息全球传递通道的实现。而在这之前，信息传递不仅受到地域物理限制，还会受到中心控制的制度限制以及成本限制。...

供应链管理的核心词是两个：降本、增效。这个过程中发现很多坑，很多痛点，交付不及时，质量风险，收款风险等等。从金融角度来讲，对供应链金融的关注点往往是存货和应收账款方面。另外一种，可能容易被忽略的就是预付帐款，这些对企业来讲都是占压资金的重要的关键点，或者是整个血液供应系统中间一个小的障碍点。...

有研究表明，如果实施完整有效的供应链管理战略，那么可以收获的效益如下：发货能力将提高16%~18%，库存量将减少25%~60%，订单履约周期将缩短30%~50%，对市场需求的预测准确性将提高25%~80%，总体生产率将提高10%~16%，供应链成本将会降低25%~50%，产量将提高10%~20%…… 这些数据也进一步证实：当增加销售额与提高产品价格变得越来越可望而不可即时，供应链管理能力的高下将成为企业脱颖而出的关键。所以，强化供应链管理可谓正当其时，这不仅是提升企业竞争力的重要力量源泉，更是一座亟待挖掘的金矿所在。...