不同类型企业发展供应链的不同路径(附海尔案例)
我们在实际观察中发现,好多传统型的企业有一个共同的发展路径,比如海尔最早可能只是做电器的组装,随着时间的推移,在供应链里面做的角色越来越多。还有红领,原来是国外的客户给我订单,我把订单用大规模生产的体系做出来交给客户就可以了,但是现在逐渐变成要基于顾客的需求去做设计,然后再做数字化,最后再给他物流配送过去。还有东媒、创捷供应链,他们各自在不同的领域中从供应链里边很少的角色开始逐渐地扩张,在扩张的过程中逐渐在改变自己的商业模式。...