疫情后，全球化将面临巨大考验，世界美国霸权单一中心的全球化体系将瓦解，中美面临脱钩危险，世界将进入多中心的全球化模式，中国也将成为世界全球化的主要中心之一。在新的全球经济发展大背景下，世界供应链也将面临新的重组，供应链的脱钩与重新挂钩会持续推进，全球供应链将面临发展变革新趋势。 

        如何分析判断疫情后的全球供应链发展变革大趋势？本文重点从供应链技术与管理角度，分析疫情后全球供应链发展变革大趋势。具体如下： 

        趋势之一：柔韧性供应链 

        世界制造业供应链理论是不断发展的，根据我个人观点，我认为：供应链1.0最重要的特征是保证供求。包括企业原材料与零部件的采购获得，流水生产线的制造支持，产成品的市场销售等内容，其中采购与物流在供应链中占重要位置；

        供应链2.0的是以IT技术为支撑，具备了一种集成和功能性的网链特征，产生高效协同，解决降本增效、柔性、敏捷的问题。这个阶段需要建立供应链的高效协同组织形态，完善供应链体系，加强供应链管理，发挥供应链体系的核心竞争力，在成本与效率上取得竞争优势；

        疫情后，我认为供应链要向3.0转化。供应链3.0解决的不仅是效率问题，还要解决稳健问题、成本问题、风控问题，要多目标兼顾，使供应链具备面对不确定性的冲击时具有缓冲、快速应对以及适应的能力。

        也就是说，未来供应链不仅要敏捷与柔性，还要有韧性，柔韧性供应链是未来供应链发展变革的一个大趋势。

        趋势之二：智慧供应链

        随着互联网+、物联网、云计算、大数据、区块链、5G、数字孪生、工业互联网、信息物理系统等现代数字技术革命性变革，全球将逐步进入数字时代，人类进入虚实结合的智能时代，这是时代变革的大趋势推动的，这一变化趋势与疫情冲击关联不大，但也一定是疫情之后全球经济发展变革的大趋势。

        在这个宏观大背景下，全球制造业供应链也将顺应历史发展大潮，进入智慧供应链时代，通过与革命性的现代数字化技术结合，实现供应链的智能化、网络化和自动化，形成高效协同的智慧供应链体系。关于智慧供应链的典型应用流程与原理如图所示

        智慧供应链研究的文章很多，在这里不展开讲了。 

        趋势之三：集成供应链

        疫情前，美国打压华为供应链让我们看到了华为供应链的韧性，同时也了解到一个关于供应链的热点：集成供应链。集成供应链不仅仅强调高效协同，它还强调按照企业任务管理往连接外延伸，是供应链体系的全面集成。集成供应链通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效地控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程提出的高质量、高柔性和低成本的要求。

        通常供应链管理专家更关注供应链的信息方面的集成，我个人觉得供应链集成包括供应链体系，也就是说供应链集成不仅仅局限于供应链的管理，而是供应链的体系各要素虚实合一的全面集成，并真正实现物流、资金流、信息流、商流“四流合一”。企业从传统的供应链转向集成化供应链模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设阶段、职能集成阶段、内部供应链集成阶段、外部供应链集成阶段到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。

        华为集成供应链变革前后对比示意图如下：

        趋势之四：安全供应链

        疫情的冲击让大家都对供应链安全有了更深刻的认识，建设安全供应链成为共识，疫情后安全供应链建设必将成为新的趋势。

        那么怎么来评估供应链安全？安全供应链就是企业供应链面对风险冲击时的表现。供应链风险包括外部风险和内部风险，这次疫情我们可以归纳为供应链外部的自然风险，且同时引发了供应链的信息风险、物流风险和策略风险等内部风险。

        从供应链运作的角度看，这次疫情对全球供应链带来的风险具体包括：供应和生产中断、供应链成员企业的相互影响及资金链断裂、订单履行缺失和后期产能不足等风险，进一步引发经济和社会风险。显然，因疫情导致的供应链管理方面的风险具有多维度和蝴蝶效应。因此如何重新审视供应链管理风险，建立安全供应链是疫情后企业需要认真考虑的问题。

        疫情的冲击引发了供应链的对其风险的控制问题，那么如何建立一个安全的供应链？如何防范供应链外部风险、信息风险、物流风险？如何防止供应链不中断，防止供应链企业之间不互相影响？

        一般而言，应遵循如下路径建立安全供应链：

        一是要根据产业特性分类建立相应的供应链安全评估和风险预警制度；

        二是针对重点的产业集聚区域，建立相应的区域的供应链安全评估和风险预警制造。

        三是根据供应链安全评估，确定是否临时救助企业、采取必要切紧急措施，尽快修复断裂供应链。

        趋势之五：绿色供应链

        基绿色化发展已经成为未来趋势，秉持绿色发展理念，制造企业围绕供应链的全链条，在能源使用、生产制造、产品包装、交通运输、物流配送、废物排放等多方面推进标准化、减量化、资源化、循环化，打造绿色环保供应链体系是未来制造业供应链发展大趋势。

        企业需要贯彻绿色发展理念，把企业的核心价值观、经营责任与社会责任有机结合，从立足于可持续发展原则，以节能降耗为主线，通过供应链绿色联盟，打造供应链全系统的绿色生态。