在近年来在大宗农产品产业链的探索和实践中，一润完成了风控理念的重塑：从传统的资产型投向偏好回归到自偿性的贸易融资和供应链融资；从传统的强担保驱动转变为现金流驱动。重点关注流动性强的资产配置，形成了以下风控管理原则和模式。

        风控管理三原则：

        1、循环管理：贷前审批、贷中运营、贷后管理三位一体，统筹实施风险管理。

        2、风险制衡：实现安全性、流动性、盈利性的结合与制衡，确保公司安全稳健运行。

        3、标准量化：风控管理模式化、管理过程标准化、模型化，使业务推进有方向、能衡量、可计量。

        根据不同业务特点，主要采用以下两种风控模式：

         1、“全程可视化闭环控制”模式

         即依托贸易自偿性以及大宗商品先天具有的价值属性、流通属性和物权属性，通过对大宗商品从装载、陆运、海运、到港、提货等全程实施可视跟踪监控，并与仓储和运输公司签署监管协议，要求其按一润指令收发货物，以保障货物安全。

        同时，借助自主研发的信息科技平台，与仓方、运方的监控系统以及大宗商品平台网站（如卓创网）对接，实现对大宗商品物理状态、价格波动情况的后台实时监控、预警、以及快速风险处置。

        该模式贷前审查涉及客户、质押物、仓储方、运输方、监管合作模式五大方面的评估准入，其中仓储方最低准入标准是拥有交割库资质，运输方则需在全球运力排名前100位，监管合作模式需同意一润嵌入后台实时可视监控、人员现场抽检、监方负责范围需包括数量和质量两个方面。

        贷中各合作方（包括客户）需通过一润的指尖金融平台上传大宗商品在库、装载、运输等物理状态的影像资料。

        贷后除后台通过系统持续监控外，还需由客户经理采取定期、不定期现场抽检，做好现场、非现场相结合的全流程跟踪。此外，为规避大宗商品市场风险，一润设立了期货交易室，由风控部门直接管辖，建立期货交易管理制度，在制度约束下授权业务负责人和交易员操盘套期保值，对冲贷后管理期间大宗商品的市场风险。

        2、“1+N客户白名单管理”模式

        由核心企业向一润推荐上下游客户，并提供购销系统数据，一润进行准入审核、客户分级、按级与产品和额度上限进行组合后，最终形成的可以开展贸易类或融资类业务的整体管理方案，并列入白名单，统一实施管理，实现快速受理具体业务、快速审批、精准管理、定期复审。

        白名单的准入级别分为“基本准入、垫资交易准入、赊销交易准入、信贷融资准入”四个层级。

        基本准入级为最低级别准入，只能办理不承担垫资、交货风险，或者能够对资金、货权实现供应链闭环控制的较低风险的交易业务。

        垫资采购准入级和赊账销售准入级是根据具体信用等级、核心客户推荐情况、银行支持程度等情况，可分别办理不同垫款或赊销比例、期限的交易业务。

        信贷融资准入级客户，不同于仅开展商业活动的贸易类客户，其拟办理的融资业务主要特点是资金使用期限长、流向不易控制。所以，此类客户评估相对严格，维度也相对较多，使用单独模型评估，准入最高级别。

        白名单的信用等级细分评估具体由39项维度构成，涉及实际控制人资信与对外投资情况、借款人经营与资金运转情况等，划分的信用评级分为六级，在准入级别项下对应不同的细化条件。

产业互联网定义：产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括B2B电商平台、供应链金融平台与网络货运平台等多种平台业态。