有些企业聚焦产业某个链条，打造自身核心竞争力；有些企业在追求产业链的完整性，以增强企业的综合竞争力；还有些企业在打造产业链生态圈，创造良好的产业发展生态，推动产业链上下游的协同发展。

        通俗来说，产业生态圈就是一群人为了实现一个战略目的，聚在一起干一件事，大家有共同的话题、共同感兴趣的交流信息。比如政府、大学、企业、科研院所，聚在一起围绕一个产业战略目的，交流探讨、寻找机会、携手创业，这就构建起产业生态圈。

        产业链生态圈的打造，要从产业链生态、产业链平台、产业链生态激励机制、产业链高端人才基地几个核心方面入手。

产业链生态

        产业链的研发端、制造端、营销端、服务端形成核心产业生态链，生态链是补链强链，产业生态联链动， 使产业链伙伴共生、再生、互生。

        1、研发端

        研发设计、科技孵化、科技转化、科技引领产业发展。

        2、制造端

        生产制造、采购、质量安全管理是企业内部核心价值链。制造端生态伙伴:生产商、供应商，生态伙伴创建战略合作。

        3、营销端

        销售商、渠道商建立营销平台。

        4、服务端

        资本服务、咨询服务、人才服务。为生态圈提供投融资服务、政策、市场、产业并购、管理咨询等咨询服务、人才服务等。 

产业链平台

        数据平台、供应链平台、信息平台、咨询服务是产业链的多层面沟通平台，是产业链生态圈的血液。

        1、数据平台

        数据的价值在于挖掘利用，大数据可以实现智能生产、质量追溯、精准营销。可以用沉淀的数据，进行分析，提供数据分析服务；利用数据中的客户，可以进行客户需求升级，创建客户的新的需求产品。利用数据驱动进而打造新的供应模式。

        2、供应链平台

        供应链平台是建立在数据平台的基础上，利用产品智能数据进行数字化研发以及产业链课题协同研发，孵化、转化。可以进行数字化智能生产、也可进行数字化采购、销售反馈机制。

        3、信息平台

        提供产业情况、政策、市场、供应链数据、金融服务综合信息等。

        4、咨询服务平台

        产业调研、投融资咨询、行业数据分享、管理咨询、培训等。

产业链生态激励机制

        产业链生态激励机制，要激励到每个环节，每个人。可以从产业链利益端、产业链企业内外、产业链企业员工，三方面利益体来划分,来实现产业链生态不同的利益体的激励，进而建立不同激励机制。

        1、产业链利益端

        研发端、制造端、营销端、服务端，产业链生态的多层次、各阶段利益方，通过利益机制联动。研发设计、研发孵化、成果转化、采购、生产、销售、咨询服务（投融资、人才、培训）等各个环节设计不同激励方式。

        2、产业链企业内外

        产业链内部企业生态（业务链条部门，职能支持部门）、产业链外部企业生态（外部信息市场、供应链）方面设计生态激励。

        3、产业链企业员工

        产业链企业员工，高层、中层、基层按层级比例划分。按岗位价值评估层级，设置贡献系数，结合部门贡献系数，进行层级利益分享模式，激励到每一个人。

产业链高端人才基地

        产业发展离不开人才的支撑，只有在产业链上构建人才链，提高引进人才与本地产业发展的契合度，才能达到人才与产业的良性互动，实现人才作用发挥和产业企业发展的双赢。

        1、人才招聘

        产业生态数据中建立人才池，建立人才信誉体系，促进人才良性循环。

        2、人才培养

        完善人才培养管理机制，建立人才生态圈内外的培训体系。尤其注重在生态圈内建立讲师积分管理体系，在生态圈内，每个企业和每个人都可成为讲师，为生态圈做贡献。

        3、人才机制

        建立高端人才激励机制，对产业链高端人才进行产业激励。有些可以以高端人才核心能力为基础，建立其能力领域的孵化激励机制，建立人才平台战略。人才决定组织，以人才构建新的组织生态。

        产业链生态圈秉持生态圈合作共赢的理念、共建共享生态圈、深度融合、快速协同发展，做大做强。产业链生态圈使企业的竞争力更强，构建生态圈的企业也越来越重视产业链生态圈的打造。相信有更多的企业会融入到产业链生态圈的打造中，融入到全球产产业链生态圈中。

产业互联网定义：产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括B2B电商平台、供应链金融平台与网络货运平台等多种平台业态。