近来，无论是披“国企”外衣、以供应链金融为名“圈钱”被曝出的中铁中基供应链集团，还是存货融资风险相关的武汉金凰“假黄金”案，供应链金融的风险一直存在，一方面，各方供应链金融参与方不断强调风控的重要性，另一方面，仍有“花样迭出”的供应链金融“雷区”不断爆出。

        中国人民大学商学院兼职教授文健君就“产业互联网下的供应链金融蓝海与创新路径”进行了分享，并对供应链金融风控发表了独到见解。温故方能知新，以下为万联网整理的部分观点，内有删减，供业内人士参考：

        1、狭义的供应链金融就是中小企业的融资，广义的供应链金融就是服务体系。供应链金融跟传统金融有很大的不同，着力点一定是供需链，供应链、供应链的网络，如果搞不清楚的话，说得天花乱坠没有用。最后只有一个结果就是被骗。做供应链金融没有被骗不要说真正做过供应链金融，太复杂了。供应链金融今天除了要解决供应链的问题，还要解决金融供应链的问题。 解决不了低成本的资金来源，做供应链金融肯定做不下去了。

        2、目前，供应链金融领域有4个突出问题：定位不清，目标不准，配称不准，实践落地难；你去观察今天做供应链金融的，做得好的一定是顶尖的结构高手，很多供应链金融出事都是出在结构上。有了这个东西，再去搭建你的产业供应链金融平台。如果没有前面系统性的思考，就没有用。所以我这里用了几个动词，定位、取舍、配称、搭建、打造。这五个动词就是你要做的事情，一定把这些想清楚。

        3、在现实的供应链金融实践中，有四种类型的实践者：第一种是基于消费互联网的消费大数据，提供小额的消费贷，一千元到20万。第二种是基于消费平台做的小微企业金融，他们做的3000元到50万。第三种是核心企业的自金融。核心企业本身就是一个大型的管道，在北方有很多的央企都是这样的。最后一种是基于产业互联网的平台。

        4、不同的场景，要搭建不同的结构，要依据不同的风控逻辑。前面两类的风控依赖数据，后面两类的风控依赖结构。核心企业自金融来自于自己的权利资本，有天然的权益类优势。但是今天的大量的供应链金融，都是S2B这种开放型的。所以大多时候，很多供应链金融从业者都是做S2B这种开放型的供应链金融。

        5、to小B和to小C的金融逻辑又不一样，所以有一个非常强大的基于强关系网络的熟悉交易的反欺诈系统，可以输出高效率和动态的风险管控。我们大多构建S2B供应链金融服务平台的企业做不了这点，因为我们没有场景。给予消费大数据的平台，他们是具有鲜明的互联网基因。以大数据为基础的中心，深入了解消费者，绝对专注体验、一切皆移动，融合其他数字业务，产品灵活、创意行销，数量第一，利润其次，愿意扰乱并挑战现有的规则。不惜代价要数量规模、吸引大量的活跃使用者这是它的风控逻辑的基础。

        6、核心企业自金融则是基于领导型或者关系型价值治理的链主式供应链，天然形成了以权力为基础的供应链整合，有利于减少供应链融资中的信息不对称所产生的逆向选择和道德风险。大家最近这几年用到区块链的技术，去解决上游多级供应商的问题。模式很好，但是这个也不是我们大多数平台要做的。我们要干的是产业互联网的泛平台下S2B的供应链金融。

        7、S2B开放型供应链金融一定要抓住供应链服务平台的协同，然后通过协同降低信息不对称。降低信息不对称可以让我们辨别好的交易结构，让我们控制债项的结构，可以降低平台的风险，降低违约率。最后，协同还可以大规模降低我们的协调成本，可以优化我们的业绩绩效，最重要的是可以更容易地得到金融机构的认可，银行愿意注入资金，进而返回来增加你的业绩绩效。

        8、什么是产业互联网下供应链金融的路径？首先要找到特色产业；然后梳理好关键主体，流程、关系、节点；然后构建供应链金融服务平台，用产业互联网结构执行；最后基于结构进行操作风险的识别与控制，实现债项结构与主体信用并存的二维风控体系。最终优化产业生态圈，获得产业竞争优势+产业生态优势。

产业互联网定义：产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括B2B电商平台、供应链金融平台与网络货运平台等多种平台业态。