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平庆忠：电商交易生态体系建设与平台经济
作者：平庆忠来源：清华大学互联网产业研究院
2020-11-18
导 读
11 月 6 日，由中国物流与采购联合会主办，中国物流与采购联合会公共采购分会、国网电子商务有限公司承办，深圳齐心集团股份有限公司协办的“新基建、新生态、新格局”全国公共采购行业 2020 年会暨电商交易生态体系建设高峰论坛在深圳开幕。来自公共采购领域的 600 多位从业者参与本次大会，围绕新基建趋势下国有企业采购管理与供应链创新、智慧化采购与新技术应用等议题进行深入交流。清华大学互联网产业研究院产业学者、中国招标投标公共服务平台首席经济学家、中物联公共采购分会专家平庆忠作“电商交易生态体系建设与平台经济”主题演讲。电商交易生态体系建设与平台经济
讲者/平庆忠
清华大学互联网产业研究院产业学者、中国招标投标公共服务平台首席经济学家、中物联公共采购分会专家
非常高兴参加这次论坛，根据大会的要求带来一个题目，和大家探讨一下电商的生态体系和平台经济。生态体系和平台经济这两个词，现在很热，不论是我们传统的工业企业，还是我们新兴的互联网企业都在关心。刚才谭院士从技术的角度，给大家介绍了目前面临的剧烈的技术变革。从经济的角度，特别是从经济学的角度，这些技术变革的含义在哪里？对我们的交易和采购有什么影响？这是我今天的主题。第一种形态是消费电商，像淘宝、京东，我们大家每天都会见到。第二种形态是企业电商，今天也有很多的企业电商，也是我今天重点给大家分享的内容。第三种形态是公共电商，公共电商在我们国家体现为政府采购和公共资源管理。这三种形态构成了我们电子商务的全貌。从全国看，电子商务目前是一个什么样的状态呢？在长时间的研究中我查看了相关数据。首先是消费电商，这个是国家统计局 2020 年最新发布的消费电商的情况，2019 年全社会的消费零售总额是 41 万亿，电商网上零售额是 10 万多亿，一部分是网上的实物零售，还有一部分是非实物零售。消费电商在我们整个社会消费品中的渗透率大概是 25%，这个已经是全世界最高的一个比例。企业电商是一个什么状况？今年可能大家都非常关心这个事，这个也是最新发布的 2020 年的统计数据，2019 年全国一共 10-11 万家企业有电子商务交易，电子销售额是 16-17 万亿，电子采购额是 10 万亿。公共电子商务，我认为在我们国家主要是公共资源交易，这个结果是我今年年初的时候对全国公共资源采购的统计，2019 年的交易额将近 8 万亿，政府采购是 1.2 万亿，工程招标是 6.6 万亿。相对来说我们国家整个经济数据是一个什么状况呢？2019 年国内生产总值是 99 万亿，其中居民和政府消费是 55 万亿，企业与公共投资是 42 万亿，固定资产投资是 56 万亿。企业电子商务最主要的一个数据是企业中间品交易，按照投入产出分析的结果，我计算出中间品一次交易额和 GDP 相比，大概是 2.7 倍，也就是说我们的 1 块钱的 GDP 会引发 2.7 块钱的中间交易，这个就是我们企业电商极其关注的一个重要数据。2019 年应该是将近 270 万亿的这么一个数据，所以说在企业电商这个环节中存在一个巨大的市场，就是 270 万亿的市场。这是一次交易，正常情况下，我们整个中间交易起码是要乘以 2-3，企业的中间品交易应为 500-800 万亿。这样的话，我们就可以算出电子商务在不同领域的渗透率，这个渗透率在消费是 25.8%，在公共领域是 14.2%，在企业采购是 13.8%。这个数可能偏低，但是大致反应了我们现在电子商务在我们国家的发展状况。仅仅是渗透率还不能说明问题，还有一个渗透的深度问题。我这里把不同领域的电商的渗透深度做了一个展示。渗透最深的是消费电商。大家每天体验到的消费电商实际上是给我们提供了一个完全交易。在质量保证、物流、支付、金融服务等方面，我们现在的电商采购不会担心它的质量，更不会担心我付了钱，拿不到货。他真正做到了信息平台和交易的结合，电子招标投标平台也在研究怎么样做到质量保证、物流服务、支付保证、金融服务，这个问题我今天不准备深入探讨，主要是探讨企业电商。目前在企业电商这个领域，对于大部分来说还仅仅是信息平台，与消费电商存在很大差距。这样的差别是什么原因导致的，我从经济学的角度做了一个分析。我们整个的企业，今天在座的很多企业家想一想，我们这个企业是怎么变大的，现代企业如何做的越来越大。他为什么会越来越大，因为我们现在所有的企业都在解决四个问题。第一个问题，完全交易。我们现在生产过程中都是长期的合作，在这个长期的合作中很多不确定的因素，为了解决这个不确定因素，我们会把很多的事情放到企业内。第二个原因，完全合同问题。我们很难在一个合同上覆盖所有的问题，这样就带来了合同的不完全性，既然这样，我们为什么不自己做呢？这是我们企业变大的第二个原因。第三个原因，专业性分工与行业壁垒。从工业革命以后，要真正解决的问题就是分工的问题，如果没有技术，你根本就不行。为了保证技术和专业优势，专业性的事要自己做，这就是专业性分工与行业壁垒。第四个原因，专用性设施壁垒。我的下游提供一个专业的服务，一定要有专业的设备，这个专业的设备是专用的，大家会担心一个问题，就是卡脖子的问题，如果上游企业严重的依赖于下游供应商，就担心卡脖子。为了解决卡脖子的问题，把下游重要的服务放到企业集团里，这样就导致了全球企业都向纵向一体化大企业发展。我们看到，世界和全国五百强的企业大部分是纵向一体化的企业。从资源配置的角度看就是集中配置，体现在采购上就是集中采购。在电子化的条件下、在互联网的条件下，我们所有大的企业发展集中采购是必然的，这是我们大家现在都在做的事情。在 1937 年的时候，企业的这种集中化问题被一个27岁的经济学家科斯发现了，他提出的问题是：我们为什么要做这么大的企业，为什么不通过市场交易的方法来解决我们的配套问题？这就是是企业与市场的边界的问题，这个问题困扰了经济学界一百年，科斯教授因为提出了这个问题，获得了 1992 年的诺贝尔奖。工业企业对科斯问题的解答就是发展纵向一体化的集团企业。互联网来了，网络平台提出了解决科斯问题的另一种方案，即通过提升市场效率的方法，解决科斯问题，使得企业尽可能依靠交易解决配套问题，是企业进一步专注主业。实际上，网络平台对企业做了新的承诺：大型企业面临的这些问题，我互联网企业可以解决，通过全流程检测与协同实现完全交易，通过科学预测解决完全合同的问题，通过专业交易平台为核心的供给体系解决专业性的问题，体现在采购上，就是资源的横向平台配置与联合采购。不同的企业联合采购，这是我们新技术出现以后对于我们大企业面临问题时创新的解决方案，实际上我们互联网企业面临的是这个问题，这个问题的核心就是由集中采购变为联合采购。在这个意义上，我们要考虑整个采购的逻辑问题，今天由于时间关系，我就不多说了。最后给大家说的是互联网条件下，互联网平台企业的联合采购和传统企业的集中采购中，共同形成了一个新的企业电商交易生态圈。传统的大型企业的集中采购和互联网企业的联合采购产生了许多交集和交点，这些交集的数量很多，这些交点的集合就是我们常说的一个新的生态圈，是传统产业与互联网融合的结果，也可说是融合生态圈。PPT 中黄色的就是新的集中采购的体系，红的是新的基于互联网的联合采购的体系，他们互相联合，每一个焦点都是新的生态位，到目前为止我们也得到了政策的支持，今年 4 月 9 号国务院发了《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》，把交易平台作为要素市场化改革的基础设施和运行机制的，这个问题我认为我们每个企业，不管是搞集中采购的，还要搞联合采购的，都要认真学习。新的生态圈的出现，标志着新的生产方式，不同于工业化生产方式的平台化生产方式，正在形成。从经济学上说的百年变局指的就是这个生产方式的变局。1、我们所有的企业都要来构建新平台，积极参与要素市场化改革。未来的企业只有两个选择，要么成为平台，要么成为平台的客户。2、要找准生态位。在联合交易和集中采购这么一个交集的地方，就是生态位。所有的竞争都发生在生态位上，不同的生态位的价值不同。如果说工业时代选择行业最重要，在平台化时代选择生态位最重要。3、要建立接口规范，建立生态位协同规则。我们企业的集中采购和互联网的联合采购，要在交叉点上建立协同，就必须有规则。有规则才能有效率。这是包括我们中物联在内的行业协会的作用空间。
产业互联网定义：产业互联网是指利用互联网连接企业与企业之间商品流通，提升产业链与供应链协同效率，具体包括B2B电商平台、供应链金融平台与网络货运平台等多种平台业态。
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