随着经济的迅猛发展,传统企业的物流管理模式遇到了极大的挑战,也无法再适应需求日益广泛的市场。于是，一种新型管理模式应运而生,即供应链管理模式,企业运输业务可能全部或者部分的承包给第三方服务提供者,在推动第三方物流不断进步的同时，也为众多供应链公司的诞生和发展提供了很好的契机。

        但是,我国的供应链公司的服务模式起步尚晚，许多体制并不完善,其服务模式还存在很多问题；同时，在发展中，我国的供应链公司还存在战略上的部分瓶颈。针对以上问题,供应链专家刘云秀做出了精炼的总结，万联网将其观点整理如下，供大家参考学习。

        专家简介：刘云秀，毕业于北京大学光华管理学院MBA，研究方向为现代物流与供应链管理。从2003年至今，刘云秀先生一直从事供应链营销的管理工作，以大型制造业和大型通路商为目标客户，为目标客户优化供应链，在客户的采购端和销售端做物流、商流、信息流、资金流的一站式供应链服务。自2005年以来，刘云秀先生受聘于中国采购与物流联合会的物流师、高级物流师、注册采购师等国家任职资格的培训讲师，曾受多家制造型企业、物流企业和进出口贸易企业的邀请，为制造型企业做优化供应链方案和内训，为第三方物流企业和进出口贸易企业做向专业供应链服务企业转型的方案和内训。

        1、物流服务存在的问题：通过整合的 B2B 和 B2C 物流资源，仓储面积主要以租赁为主，完全外包的物流服务，使得供应链服务费收入受物流服务成本影响很大。

        2、资金流服务存在的问题：资金来源主要依靠商业银行的授信额度，受国家金融政策影响很大，而且经营风险比较大，投入产出比较少，千分之几的净利润收入得不到金融监管当局的认可。

        3、信息流服务存在的问题：绝大部分供应链公司只是建立了自己的供应链服务信息管理系统，物流网技术、区块链技术等信息科技技术没有赋能，无法建设网上、网下相结合的O2O 供应链管理平台。

        4、选择服务行业存在的问题：各供应链公司服务模式相互模仿，没有结合自己的实际情况设计供应链服务产品，并且服务过程中所涉及的行业较多，鉴于公司的资源和能力有限，供应链服务很难做深做透。

        5、供应链产品设计存在的问题：绝大部分供应链公司没有供应链产品研发部门，没有能力对产品供应链的制造环节和流通环节进行深刻的研究和分析，无法设计出合适的供应链服务产品和具体的供应链解决方案。

        6、公司发展战略存在的问题：绝大多数供应链公司缺乏战略管理，没有对公司的战略方向进行研讨，公司老板拍脑袋一个人决定，而且战略摇摆，缺乏战略定力，找不到自己公司发展的战略控制点。

        总结而言，应加强优化物流服务成本占供应链成本的比例，拓展融资渠道，并整合全行业力量，构建切实可行的、推动全行业共同发展的信息平台；同时，企业应对供应链管理提高重视，从战略、团队、产品设计等多个方面加强建设。

        供应链管理理论引入我国的时间不长，在我国的研究和实践还在逐步落地中。随着全球化竞争日益激烈，加强对供应链管理理论的研究，引导我国企业通过供应链建立战略联盟，对提高我国企业的核心竞争力、迅速迈向国际市场，具有十分重要的理论和现实意义。

        从目前企业的发展来看，竞争焦点将从规模转向供应链管理效率方面，谁的供应链反应快、效率高、成本低，谁将在竞争中取胜。今后中国企业的竞争不单纯是企业和企业之间的竞争，而且是供应链和供应链之间的竞争。只有结合我国企业现状，认真分析市场环境，抓住机遇，用新的思想，实施新的战略，全面构建国内企业的供应链管理系统，企业才能赢来更大的发展机遇。