构建价值生态网络能推动互联网供应链金融的顺利开展，同时良好的金融创新活动能够进一步推动网络的进化与发展，促进产业生态的演进。互联网供应链金融是建构价值生态网的重要途径。一般来说，基于价值生态网的互联网供应链金融有三种形态：解构原有产业供应链中的“1”；将分散的碎片聚合成虚拟的“1”；将两端碎片整合成“1”个生态平台。

“1”代表的是供应链中的焦点企业，通过供应链金融切入中小企业市场，以“1（核心企业）+N（围绕核心企业的众多上下游中小企业）”的套路，这个切入口改变了中小企业融资难的问题。

通过深入分析焦点企业，以及与其协同交易的合作组织或企业的价值诉求，再解构供应链活动，与上下游企业有效对接，就能最终实行共同合作的生态，创造价值，共同进化。价值解构一般可以从以下两个方面实现。

（1）组织内价值解构
       组织内价值解构指的是通过有效的财务和金融手段，帮助焦点企业平衡毛利和利润。平衡毛利是商品收入减去实际采购成本和营运资金占用利息的金额，平衡毛利中融入资金占用概念，通过信息系统辅助手段，对客户付款和汇款环节、品种及客户结构等进行调整，找到平衡点。物联网金融的服务商必须深刻理解平衡毛利的重要性，帮助焦点企业实现毛利平衡。
       （2）组织间价值解构
       组织间的价值解构指的是在保障焦点企业“1”的同时，帮助优先实现其供应商和客户，特别是关键战略合作伙伴的利润和现金流，使供应链体系能稳定持续发展。虽然焦点企业规模大、实力强，但它同样需要稳定战略供应商和客户，帮助上下游降低成本，加速现金流。因此，平衡焦点企业及上下游的资金和财务状况，对于稳固产业供应链体系，建构良好的价值生态具有很好的作用。

“1+N”型供应链资产证券化项目经过近几年的发展，形成了接受度较好的项目构建模式。供应链票据项目在延续该种项目的结构上，又引进了电子商业汇票作为结算工具，有了一定的创新和发展。因此又形成了“N+N”模式供应链ABS，与传统“1+N”模式不同，它的核心企业不再是一个，而是个N个，但相同的地方仍是，每个基础资产要求不会降低，或是核心企业评级足够，或者是有公司担保，或是很牛服务商把控风险。

供应链金融解决了普惠金融最为关键的“普”与“惠”问题，真正构建起一个广覆盖、低成本、可持续的普惠金融体系。供应链金融充分利用金融科技的创新，极大降低了产业上下游中小微企业获取金融服务的成本，全面提升了金融服务的效率和能力，开启了普惠金融发展的新篇章。