当前，中国经济正处在“高成本、高增长”向“低成本、中高增长”转变的关键阶段，市场日益激烈的竞争状态，给企业提高核心竞争力和保持自身生机与活力提出了更高的要求。

        降本增效是企业健康、稳步发展的一大重要途径和办法，很多企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。

        当下有部分企业只是简单的将降本增效理解为降低生产成本，没有将影响企业成本的因素剖开进行分析，没有从整个供应链入手进行成本管控，没有运用数据和科技对供应链进行综合管理。这样的降本效果可想而知，不能真正达到其应有的效用。原材料的涨价、用人成本的升高，挤压了企业的利润空间，企业要生存下去，并且赢得发展空间，最佳的选择是对其供应链的优化，通过优化供应链，实现降本增效。

        企业的成本主要由原材料成本、制造成本、货物流通成本和用人成本构成，这其中只有货物流通成本有较大的优化空间。我国物流行业是GDP占比最高的行业，相比欧美国家，有着近50%的下降空间。尤其对于制造业企业而言，物流成本占企业成本比例高达3成，如果降低50%，企业将多出超过15%的利润空间，这将极大的改善企业的生存环境。

        供应链管理可以通过先进的物流信息技术抓取企业物流仓储信息，构建科学的大数据计算模型，帮助企业发现物流仓储的“降本”空间，实现盈利的增加。

        供应链管理正在成为企业降本增效的关键词，而中国经济发展也将迎来全新的变化与变革。但，企业降本增效是一项长期工程，很难一蹴而就，作为供应链金融倡导者的中天富将持续通过技术手段整合社会资源，为企业提供专业的第三方供应链服务，让企业专注于核心竞争力，提升资本使用效率。