中国物流与采购联合会副会长、中物联全国数字化仓库企业试点推广领导小组组长蔡进，在“中物联全国数字化仓库企业试点推广领导小组第一次工作会议”线上座谈会的讲话：

        大家下午好，首先谈一下我对此次会议的几点印象。

        一是对数字化和供应链的创新升级的共识已形成。无论是从供应链金融的角度，还是从产业链基本能力提升的角度，都需要数字化供应链的升级创新，这一点刻不容缓。正如汪鸣所长此前谈到的，在此次疫情中，从产业链的角度来看，我们的生产组织的能力相对比较薄弱，协同能力比较弱。我们不能简单地把运输、交通、仓储称为物流，真正的物流是把交通、仓储、配送等等有机协同起来的机制，但我们还缺少这个机制。长期以来我们粗放地把交通视为物流，把仓储视为物流，这是非常要命的，导致了关键时刻不能有效地协同。

        第二，仅仅停留在目前的物流的机制上是远远不够的，为什么会出现了“货找不到物流，物流找不到货”。因为上下游没有形成有机的协同机制，而这个机制就是供应链。只有通过供应链，才能够把物流、把上下游产业有机协同起来，真正形成全产业链的协同机制，从而解决“有货有车全产业链”的组织协调。

        这次疫情折射出来的一个重要的问题，就是在生产方式的供应链转型，已经刻不容缓。我很欣慰和高兴，在中物联做了多年的供应链创新和推进后，大家已经充分意识到数字化供应链发展是大势所趋，刻不容缓。

        下面就如何推进数字化的仓库和推进数字化建设，谈几点建议：

        首先，我们看到大家已经形成了更加清晰的认识，也初步形成了一些工作抓手。我建议物联网专委会认真总结，提炼经验，形成标准推广。

        其次，汪鸣所长在发言中明确指出，全国212个国家级的物流枢纽，都要建设数字化仓库，实现数字化的转型升级，这对我们来讲是非常振奋的消息。数字化仓库有了落地的基础，这样我们可以从点到面来推广数字化的供应链。这是座谈会非常好的一个收获，在接下来的工作中，我们要密切地和汪所长汇报沟通，配合发改委，做好在212个国家级的物流枢纽中，落地数字化供应链和数字化仓库工作。

        第三，如何正确认识“四链”。座谈会中，大家提到了四个方面的概念，一个是数字化，我们叫数字链；以及供应链、金融链和价值链。今天座谈会就此问题的交流是有一定高度的，从操作层面和商业模式方面来探讨数字化和供应链金融，讨论怎么通过供应链金融形商业模式进而形成营收能力，这个方面是必须的。但前提是我们一定要把握本质，要处理好“四链”的关系。

        我认为供应链是根本，数字化就是为了提升供应链的能力，供应链是基础。供应链金融要基于供应链，不能把供应链当作概念，只作金融业务，而是要踏踏实实通过数字化的技术，改善供应链水平和能力，所以供应链是根本。

        数字化是灵魂，是贯穿整个供应链的始终。只有数字化才能实现整个产业供应链层面上无任何障碍的互联互通共享，这样供应链才能真正地升级到数字化供应链，因此数字化是灵魂。

        金融链是关键，我们要做的数字化，是基于数字化供应链上面作的供应链金融，或者就叫金融链，其关键就是解决供应链上面的金融问题。通过供应链金融实现产业高效有序的聚集。

        价值链是本质，供应链金融本质是要创造价值，形成价值链。形成价值链，创造新价值，供应链金融才能真正发挥作用，绽放生命力，所以说我们要把这四个方面的关系处理好，理清楚。我们的工作就是要把供应链和数字化的基础打好，从而完成价值实现。谢谢各位！