目前疫情情况呈现好转的发展趋势，但是大部分中小企业存在着“复工难复产”问题，其中最关键的是现金流问题，那么应该如何纾困中小企业现金流？

        贾康：中小企业狠抓“混改+新基建”历史机遇

        第十一、十二届全国政协委员、政协经济委员会委员 华夏新供给经济学研究院院长、中国CFO百人论坛主席贾康从宏观经济层面来分析实体企业发展。

        他表示，这一次的疫情对中国整个国民经济和社会影响是有目共睹的。一季度增长速度会从去年的6%做明显下降调整，根据疫情控制必然迎来的是后高，经济在轨迹上类似于2003年抗击非典经历的过程。

        如果二季度开始经济转入后高，那么国内各个产业链条可能会回归常态，但是在二三季度有可能受到更大的困扰是来自国际方面。

        宏观政策方面，疫情期间财政政策更加积极提质增效，表现为调控总量的货币政策，在降息降准通道上有所措施等等。现在财政支持企业的措施排起来可以有十多条。

        在中央最近下达的文件中，特别强调支持小微企业的发展同时要结合混合所有制改革。同时，中央和管理部门现在更加强调新型的基础设施建设。

        这些基础设施建设它所需要大量的资金从何而来呢？

        现在有关部门在管理方面对PPP的机制进行创新，PPP得到进一步的发展一定是势在必行的。下一步，在中国大地上要进一步发展政府和社会资本合作对应的公共工程、基础设施、产业新区的发展甚至连片的开发，这里面不仅有规模的企业参与，也包括在其带动之下大量中小微企业的加入。

        这对小微企业、民营企业来说是新局面，现在PPP开发主体是非常清晰的现代企业制度的股权结构，这就不排斥中小微企业的参与。

        最后，贾康建议，中小微企业要在所在的地方政府辖区，吃透辖区内可以匹配的所有政策支持这信息，争取落实在企业经营上，同时还要实践创新发展的定制化解决方案。因此，中小微企业一定要经受住疫情这样的考验，抓住可能的各种机会，才能够在迎接后高的过程中捷足先登。

        周治翰：金融科技帮助企业激活现金流

        开鑫金服总经理、开鑫金融科技研究院院长周治翰认为，当前疫情的影响不仅仅是给中小企业带来一定的影响，反应在企业上来说就是现金流的问题。很多企业采取了一些措施，比如说减员降薪、股东支持、停业停产、融资支持等等的，在保住现金流原则上总体来说就是四个字叫“开源节流”。

        本次疫情是金融科技布局2B很好的契机，通过不断的深入探索金融服务的线上化，特别是风险管理的，针对中小微企业进行风险管理、现金流管理等等。其实当前金融科技的布局更多集中在2C的领域。而2B这个领域，还有很大的应用空间。

        中小微企业最需要什么类型的资金呢？其实债权类资金有一部分，但是对于权益类资金更加宝贵一些。特别如何帮助中小企业资产盘活是非常重要。

        他还以开鑫金服在物流领域的实践举例。“目前，我们通过云计算、大数据来了解每一台运输车辆的利用效率、有没有发生事故、是不是在安全运营，司机的履约信用是否良好、运输产能是否得到充分的利用等等，根据这些情况对物流企业形成非常完整的风险控制闭环。特别是在疫情期间，通过金融科技的手段和物联网的手段非常快速地进行线上信贷审批，帮助企业解决燃眉之急。”

        “金融科技的风险控制，其实非常具有针对性。每个行业的数据源不一样，数据采集的手段也会有所区别，那么它的风险控制的要点也就不一样。因此，这要求金融科技企业长期深耕某一个领域，不要太求全，而是要把某一个领域做深做实，下真功夫。在这个过程当中，我们希望和政府、核心企业一起，共同建立为中小微企业服务的供应链金融生态圈。”

        据了解，自疫情发生以来，开鑫金服便充分发挥科技赋能金融的优势和供应链金融系统优势，以技术支撑为受困企业开通绿色通道。如开鑫金服旗下开金中心专门抽调业务骨干准备项目审批资料，实行7×24小时在线服务，快速协调各个部门进行线上审核。通过全流程的线上化操作，盘活资产，提高资产流动性，“从交易的速度上来看，甚至比疫情之前还有所提高。”周治翰介绍说。

        一直以来，开鑫金服始终以支持实体经济为导向。接下来，开鑫金服仍将继续认真贯彻落实国家和地方各项决策部署，持续创新，强化金融科技服务能力，最大程度缓解疫情对企业的消极影响，为中小微企业提供高效服务，助推实体经济发展。

        田千里：重视数智化 加强现金流管理

        华油惠博普集团执行副总裁/CFO田千里对于“为缓解现金流压力企业如何自救？CFO应该怎么做？”等问题，分享了自己的观点。

        他表示，疫情期间要保证公司现金流平稳运行、不出现断裂的情况，就要从以下几个方面着手。

        首先要做疫情方面影响评估，建立一个高效的资金管理系统，准确掌握资金的变化情况，确定公司的收入和支出的结构。快速建立资金的计划预算体系，敏捷的反映企业当前的实际情况以及未来三个月、六个月资金的积累的状况，这样对公司整体的资金管理决策形成一个很好的基础。

        第二企业可以建立一个资金池。如果没有资金池，则可以通过一些报表、统一些管理制度等去做集团的统一管理分配和调度。

        第三点就是要根据业务的特点，企业要做一些应急的储备，在资金管理上要做相应的调整，管理风格偏向于更加的稳健。

        企业方面要积极的复工。根本上来说，企业要实现正常有序的经营，还是要和客户协同起来，把业务有序的推进。

        从现金流角度，现在越来越多的公司成为了跨国企业，跨国企业一大部分的收入来源于不同的国家。这里面就会有相应的地域差异，法律法规、文化差异、技术标准、资金流动、人员流动等等风险，因此企业要采取一些手段里避免相应风险。

        同时，疫情期间工作的优惠政策非常多，包括国家层面税务总局等等，还有地方层面都有。主要总结下来会有社保的减免、延期，多项税收优惠，降低电费、减免房租，还有融资性的支持，贷款、贴息等等。

        数智化经营方面。企业要从接触式的业务向非接触式的方向转变，数智化转型就非常重要，华油惠博普集团比较幸运的是从四季度开始一直在做数智化的系统工作，在疫情期间做了相应的实施，改善企业的运营效率。

        复工之后企业增长方面，应该更关注具备核心技术和核心竞争力的产品，更加注重公司整体的经营效率，更加注重企业的风险管理，从这些方面着手增加企业的韧性和弹性。这样在疫情过后，企业能够快速恢复增长，再创新高。

        杨心溥：如何利用供应链金融助力医药企业发展

        深圳传世般若科技有限公司董事长杨心溥分享主题是疫情当下如何利用供应链金融助力医药企业发展。他表示，传世是一个成立了五年的科技企业，专注于以互联网及物联网技术，为医药企业及医院，提供供应链解决方案的国家高新技术企业。

        疫情给医药供应链带来很大的挑战，尤其是在两个核心环节，第一是寻找医疗资源，第二如何是交付。现在医院大部分都把主要力量放在防疫上，所以对于医药流通行业来说，医院回款会有一定的延缓、推迟，这对于医药企业的销售以及资金方面都会带来很大的挑战。

        因此，疫情之后，医药行业对于供应链金融的需求会加剧，因为销售整体下滑或推迟以及终端回款进一步延缓，所以医药企业急需更多的资金资源保障。

        传世利用平台技术，根据医药行业货票通行的要求，把医药企业的贸易信息和物流信息进行统一的汇总和分析，为资金端提供相应的资金审批支持。

        医链云是采购的平台，为医药企业提供供应链控信息化的系统，再通过涉药运输服务平台，归纳收集数据并进行统一运运营。

        值得一提的是，传世在疫情中的应急平台是基于传世医链云平台，协助湖北慈善总会在一个星期之内调度了将近两千多万物资的捐赠，连接了全国40余家医院的应急物资需求。

        基于这些解决方案，传世基本上会应用在这几个场景，第一是供应商对于医院应收帐款的融资，第二是医药企业或者流通企业药店对于上游的应收帐款融资，第三是预付款融资，重点医药流通企业采购预付还有贷款等需求的解决。

        最后，杨心溥认为利用供应链金融助力医药企业发展有三个核心，第一个是在医药行业是存在很大的机会的，希望有更多的金融机构、金融科技和科技企业加入到这个行业。

        第二的供应链金融的核心就是在于把交易和交付的数据进行整体的管理。在供应链领域里面会强调两个核心环节，一个核心环节是交易，一个核心环节就是交付。

        第三个做好医药领域新的基建，在医药领域要实现软件和硬件一体化的解决方案。

        小结

        通过此次疫情，暴露出中了小企业的发展存在较多短板、以及较弱的抗风险能力。因此，各类企业应该未雨绸缪，依靠金融科技或者把金融科技作为企业的核心力量，合理布局，在狠抓主营产品的同时，也要做好应急措施。

        疫情即将过去，中国经济将再次迎来新发展。