2020新基建推动产业互联网进入起飞期，每个行业都会有一个“阿里巴巴”！关于产业互联网，有人称之为商业新大陆，有人称每个垂直产业都有机会出现一个BAT级的产业互联网平台，所有传统产业都值得用产业互联网的方式再做一遍。

        随着产业互联网的发展，所有的一切都在加速度变化，行业快速进化、复杂度提升，不确定性也越来越大，企业在进入产业互联网时，要小心踩“坑”。

产业互联网平台构建

10个大坑

        第一忌盲目应用B2C的成功经验。

        产业互联网与消费互联网有着很大的差异，产业互联网的底层逻辑供应链管理而不是互联网效应，因此不能用消费互联网的逻辑和打法去用于大宗行业，要跳过B2C的成功经验；

        第二忌多种业务模式罗列并进，没有找到合适的业务逻辑。

        建设产业互联网平台时很多人会选择以多种业务模式并进，从而希望能在赛跑中筛出，但是要谨记不能用勤奋替代深度思考；

        第三忌产业互联网平台面向全国、做全品类。

        多数的产业互联网平台多面向全国、全品类，但其本质却是区域性的、品类单一的；

        第四忌在产业互联网平台与自营的身份徘徊。

        要清楚自己为了什么而自营，不能让自营憋住企业发展的空间，产业互联网平台与自营的身份纠葛告诉我们阶段选择很重要，必要时可以断尾求生；

        第五忌系统先行，业务后搞。

        披上一件功能齐全但不合体的互联网外衣，并不等于真正的成为一个互联网平台。正常的逻辑应该是站在整个产业链视角，解构产业链，确定商业模式和业务模式，把基本业务跑通一轮后再搞系统；

        第六忌赋能要平台无所“不能”。

        平台必须有所为有所不为，平台赋能是让客户“不能”，因为客户不能平台才能赋能；

        第七忌产业互联网平台一心只想创造新市场、新业务。

        产业互联网平台目前多数都想创造新市场、新业务，但其实做好存量才是最有成效的；

        第八创始人的徘徊犹豫，新旧体系冲突也是“大坑”之一。

        产业互联网是行业老炮的活，但老炮本身会有很多羁绊，最难的不是模式设计，最难的是如何转型成功；

        第九忌被伪需求迷住双眼。

        不要被伪需求迷住双眼，牢记不买单的需求都是伪需求；

        第十，没有重塑平台文化，老文化走新路是最后一个“大坑”。

        平台基本是从“头牌”转过来的，但头牌文化与平台文化是冲突的，因此要学会从客户学习的文化，从客户借势，转客户能力为平台所用。