面对疫情后的新市场局势，从中长期的发展来看，我们建议企业可以从供应链重塑、业务外包或剥离、价值链整合以及数字化供应链这四个方向来持续进行供应链转型和优化，通过这种方式来转型和重塑，将有效强化企业供应链管理的核心竞争力。 普华永道与中国美国商会的调研报告显示，87%在中国运营的美国跨国企业都把中国定位成长期战略发展市场，并实施了“立足中国，服务中国”的供应链本土化战略。...

订单融资主要适用于解决客户接到订单后在非信用证结算方式项下的生产备货资金需求，使客户有充裕的时间完成备货。其中，订单融资主要适用于自有资金缺乏，拥有订单却无法顺利完成订单生产任务的企业，订单类型主要选取科技企业、区域优质行业客户。...

供应链金融产品大致包括三类:一是应收账款融资，包括保理、保理池融资、反向保理、票据池授信等。融资基础是真实贸易合同产生的应收账款为还款来源；业务功能是缓解下游企业赊销账期较长导致的资金紧张；业务风险是虚假贸易、买方不承认应付账款、买方主张商业纠纷等。二是库存融资。...

依托产业优势，加快建设能源、电信、制造、医疗、旅游等领域产业链数字化生态协同平台，推动供应链、产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，提升产业链资源优化配置和动态协调水平。加强跨界合作创新，与内外部生态合作伙伴共同探索形成融合、共生、互补、互利的合作模式和商业模式，培育供应链金融、网络化协同、个性化定制、服务化延伸等新模式，打造互利共赢的价值网络，加快构建跨界融合的数字化产业生态。...

在大数据技术的加持下，供应链金融将发展成为以数据流和信息流为手段, 以物流和资金流为基础，具有资金融通、支付和信息中介等职能的综合金融业态。 这种模式将有效解决供应链金融信息不对称、交易成本高、风险控制不健全和模式单一等问题, 为供应链金融创造更大的发展空间。...

在新经济环境下，服务不仅仅是整个产品供应的一部分，而是企业生产运营的基础；价值也不再仅仅产生于生产和销售过程，而是由企业和客户以及其他价值创造伙伴共同创造而来。 因此，企业需要了解如何与客户一起创造协同价值以及如何重构伙伴关系，这种以服务为主导的生产模式称为服务化战略。服务化是指从提供产品转向提供集成产品和服务，并在使用中传递价值的组织能力和流程的战略创新。...

供应链金融平台解决了金融机构及企业双方系统升级更新速度不匹配问题，一般来说金融机构升级慢、企业升级快，匹配程度差。通过供应链金融平台可以实现双向连接，双向匹配；另一方面，供应链金融机构打破了银行生硬组合产品的模式，可按需将金融服务渗透到商务活动各环节，在提高服务水平的同时，缩短了服务响应时间。...

在真实交易背景下，构建供应链中占主导地位的核心企业与上下游企业一体化的金融供给体系和风险评估体系，提供系统性的金融解决方案，以快速响应产业链上企业的结算、融资、财务管理等综合需求，降低企业成本，提升产业链各方价值”。...

企业通过建立可视化平台系统，实现对数据采集、数据传输、数据存储、数据分析处理以及数据展示等。 供应链可视化的数据来自于供应链中各节点企业内部系统的数据库，或者节点企业之间进行交易的EDI、XML文件等数据。 利用应用集成网关提供的各种数据接口将其抽取(Extract)、转换(Transfor)、加载(Load)到目标数据仓库中;针对可视化对象建立多维数据集，联机分析与处理(OLAP)。...

这类风险与供应链运营中决策者风险不同，后者是因为决策者的能力所限产生的风险，是一种客观存在的风险来源，而参与主体机会主义则是参与交易或交换的各方为了追逐自己的利益而损坏他人，违背约定的规则而导致的风险，是一种主观的行为因素。这种主观的机会主义的产生是源于供应链经营中事前和事后的信息不对称所造成。...