产业互联网需要四个“地基”——客户认知、科技储备、产业进程和信息化进程。比如客户的认知还需要更多的时间培养，比如科技还需要进化才能有最优的解决问题的技术，再比如可能产业不够成熟仍在早期，供给侧的基础信息化都还需要三五年的时间培育等等……所有的问题背后的代价都是时间。当然，对于投资人而言，这种“寂寞”越少越好。那么就需要沿着这四个“地基”反向评估现在时点投资的Timing。 ...

一个有作为的数据网络平台公司，应当发挥自己的长处，深耕各类产业的产业链、供应链、价值链，形成各行业的“五全信息”，提供给相应的金融战略伙伴，使产业链金融平台服务效率得到最大化的提升，资源优化配置，运行风险下降，坏账率下降。从国际经验看，一般性互联网平台公司绝不敢随意染指金融业务，美国的Facebook、亚马逊、雅虎等平台公司都很大，股价市值同样可以达到数千亿、上万亿美元，但它们再大都不敢轻易染指金融业务。...

我们在实际观察中发现，好多传统型的企业有一个共同的发展路径，比如海尔最早可能只是做电器的组装，随着时间的推移，在供应链里面做的角色越来越多。还有红领，原来是国外的客户给我订单，我把订单用大规模生产的体系做出来交给客户就可以了，但是现在逐渐变成要基于顾客的需求去做设计，然后再做数字化，最后再给他物流配送过去。还有东媒、创捷供应链，他们各自在不同的领域中从供应链里边很少的角色开始逐渐地扩张，在扩张的过程中逐渐在改变自己的商业模式。...