采用供应链产品细分（或称差异化研究）是设计差异化供应链的最佳方法。它能更好地满足个别产品的库存与交付需求。通过检查单个产品的特点，如产品的利润率，流通速度和可变性，识别产品趋势及相似产品的“集合”，区分对待低流通产品与高流通产品。 因为每个集合可能都需要不同的采购和供应策略，例如，为不同产品设置独特服务、为相似产品设置共同的库存目标，将产品直接送到零售店或配送中心。通过建模、验证来实施每个细分产品组的供应链，达到最低的运营成本和最佳库存及运输效果。...

企业的供应链成本主要包括：采购成本；生产成本；仓储成本；运输成本；库存成本；缺货成本；质量成本；管理成本。 各公司经过多年的管理改善，上述的单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这又是为什么呢?...

供应链金融服务即可纾困小微企业融资，也可为企业数字信用打通普惠通道。小微企业融资难，‘卡脖子’的是抵押品的问题，而供应链金融可依托供应链内核心企业的信用，打破以往依赖不动产抵押的方式，依据流动资产提供担保融资，解决了供应链内小微企业融资问题。...

对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。 本文研究了世界领先企业供应链设计的最佳实践方案，介绍了零售企业如何借助专业软件工具，全球领先的供应链建模应用程序——Supply Chain Guru软件，快速建模，分析并优化企业的整个供应链，同时对网络结构、供应链策略和整体运营进行评估，以权衡成本、时间和运营能力。它还将调整企业的供应链布局和产品流，从而最大限度地降低总成本。...