美的的转型主要是针对数字化环境带来的市场结构的变化，也就是全渠道、渠道多元化的重大市场结构变化，以及互联网数字技术带来的链接C端的技术环境变化，以及电商形成的交易方式变化，首先改变企业的传统营销模式：由多年来的招商模式（批发分销模式）调整为零售模式，也就是直接链接顾客、直接营销顾客、直接服务顾客的新营销模式。...

首先，供应商拥有库存，对于零售商来说，可以省去余的定货部门，使人工任务自动化，从过程中去除不必要的控制步骤，使库存成本更低，服务水平更高。 其次，供应商拥有库存，供应商会对库存考虑更多，并尽可能进行更为有效的管理，通过协调对多个零售生产与配送，进一步降低总成本。 第三，供应商能按照销售时点的数据，对需求做出预测，能更准确地确定客货批量，减少预测的不确定性，从而减少安全库存量，命名存储与供货成本更小，同时，供应商能更快响应用户需求，提高服务水平，使得用户的库存水平也降低。...