企业进行数字化、智能化改造必须要因产因企因地制宜，切不可盲目照搬照抄，要进行系统深入的“成本与效益”分析。企业要反复问自己三个基本问题：数字化转型对于企业来讲要重点解决什么问题？数字化会对企业改变什么？如果进行数字化，路径是什么？回答好这三个问题，企业就会明确方向、重点与突破口，走出一条符合自身实际、顺应时代潮流的高质量发展之路。广大中小企业资金相对缺乏、人才储备不足、市场谈判力弱、抗风险能力不强，数字化转型更要精准定位，密切跟踪市场需求变化，融入产业生态，优化成本结构，将数字化与商业模式设计有机结合起来。...

中国已成为物流大国，但还不是物流强国，物流绩效并不理想。成本高、效率低、集约化水平不高、产业支撑度不足，诚信、标准、人才、安全、环保等“软实力”不强，尚不能满足现代物流国际竞争的需要。物流整体市场环境较为严峻，产业间联动发展空间巨大，物流企业经营压力持续加大，收入利润率低。地方保护、不正当竞争、诚信体系缺失等问题依然存在，资金短缺、人才短缺问题难以缓解，创新驱动的内生机制尚未建立。与此同时，国家支持物流业发展的诸多政策有待落实，相关问题还没有实质性改善。这些对我国物流业进一步发展提出了严峻挑战。...