在供应链环境下，采购方和供应方协同合作的难度不断增大，任何一方的失误都有可能造成整个供应链效率低下。因此，加强同供应商的合作关系就显得非常必要，良好的关系首先必须得到企业高层领导的重视，双方需要熟悉彼此的企业文化和组织结构，并适当地对企业文化进行再塑造，解决双方的信息沟通障碍。同时还要建立并协调与供应商的战略合作关系，共同拟定产品开发计划，将采购计划与供应商的工作流程联系起来，加强信息共享，相互进行技术和设计支持等。供应链环境下项目采购的目标主要是缩短采购周期、提高产品质量、降低产品成本同时提高企业的应变能力。...

在该制度中，需要明确涉及的业务范围、禁入和准入行业范围、业务开展的准则、操守和详尽的业务过程指导。配套的，需要有：（1）初期材料清单。初期接触潜在客户需要提供的材料清单。（2）保理业务审核标准指引。明确对各项材料的审核标准，不能瞎审。（3）保理资产分类管理办法。业务禁止性约束性、合规标准。（4）常用信息查询工具、网站。企业信息查询网址、司法信息查询网址、中登网网址..。...

通过大数据的收集和分析，不仅要分析融资企业本身，还要分析它所在的供应链网络以及所在行业的整体情况。比如分析行业的时候需要考虑到宏观的经济环境、政策、行业现状、发展前景等因素。分析供应链网络的时候要了解这个供应链的市场竞争状况，融资的企业在供应链中的地位以及与其他企业的关系等。在分析企业时候，要了解它的生产运营情况、资产和资金结构等。...

速度是企业赢得竞争的关键所在,供应链中制造商要求供应商加快生产运作速度,通过缩短供应链总周期时间,达到降低成本和提高质量的目的。 要缩短总周期,主要依靠缩短采购时间、内向(Inbound)运输时间、外向(Outbound)运输时间和设计制造时间(制造商与供应商共同参与),显然加强供应链合作关系运作的意义重大。 ...

这些举措可以在一定程度上降低供应链管理的风险问题，可做到将供应链管理风险的重点内容归一化处理。此外，还应进一步深化供应链集成商角色的作用。具体举措有：供应链集成商可通过大数据等技术对供应链上的异动实施监控，识别出可能会引发供应链风险的关键信息异动，明确风险级联影响传播路径，量化影响程度，同时配备快速响应的智能决策系统。智能决策系统在第一时间为供应链所有成员推送库存等关键指标的更新建议值。这样，可在一定程度上缓解供应链不确定性的蔓延速度，增加应对风险的反应时间，进而可缓解供应链牛鞭效应产生带来的严重后果。...

关于当前民营企业资金链困境的影响程度，尽管相关研究机构调查统计的企业样本具有一定差异性，但其得出的分析结果大体相似：即约有90%民营企业处于停工停产的状态，约有50%企业现金薪酬比低于6个月，其中约有30%企业现金薪酬比低于3个月。资金作为生产要素之一，需参与其他生产要素的循环，才能实现自身的流动和增值。所以企业实现达产才是资金安全稳健的基本保障。...

21世纪以来，随着经济全球化趋势的日益增强，信息技术的迅猛发展，企业面临的环境变得更为复杂，市场竞争日益激烈,企业采购管理在供应链环境下面临着新的发展趋势。本文针对供应链环境下企业采购管理，分析了其所面临的要求和挑战， 提出了企业必须创新采购战略,建立新型的采购管理模式。以及采购领域内出现的新事物或新趋势。...

2019年9月21日，由中国供应链金融服务联盟、湖南三正电子商务有限公司联合主办，上海华能电子商务有限公司、湖南睿祥信用管理有限公司协办的2019中国供应链金融风险管理大会在长沙顺利召开。大会以“供应链金融风险管理的新模式、新技术、新趋势为主题，来自全国各地金融机构、电商平台、供应链公司、物流企业、院校等相关机构代表400余人参加了本次大会。嘉宾分别从供应链金融创新，产业供应链金融生态圈建设，金融科技如何赋能供应链金融，供应链金融法律等多角度分析供应链金融风险管理，为供应链金融发展共献良策！...

对企业来说，为了在竞争中胜出，如何降低高昂的供应链成本至关重要。通过优化供应链网络，一些公司找到了平衡并最小化供应链成本的方法，获得了降低供应链成本、提高盈利能力的现实收益。一个优秀的网络优化软件可以在现有的企业供应链中识别出高达10％～20％的成本节省空间，显著提高企业的客户服务水平。对于大多数企业而言，这相当于数百万美元的现金流。 本文研究了世界领先企业供应链设计的最佳实践方案，介绍了零售企业如何借助专业软件工具，全球领先的供应链建模应用程序——Supply Chain Guru软件，快速建模，分析并优化企业的整个供应链，同时对网络结构、供应链策略和整体运营进行评估，以权衡成本、时间和运营能力。它还将调整企业的供应链布局和产品流，从而最大限度地降低总成本。...

当前，中国经济正处在“高成本、高增长”向“低成本、中高增长”转变的关键阶段，市场日益激烈的竞争状态，给企业提高核心竞争力和保持自身生机与活力提出了更高的要求。 降本增效是企业健康、稳步发展的一大重要途径和办法，很多企业都意识到了降本增效的重要性，但是在实际的工作中，降本增效的实施达不到理想的效果，究其原因，是其在降本增效的认识方面还存在不到位的情况，对于降本增效的理解有偏差。...