供应链管理的核心词是两个：降本、增效。这个过程中发现很多坑，很多痛点，交付不及时，质量风险，收款风险等等。从金融角度来讲，对供应链金融的关注点往往是存货和应收账款方面。另外一种，可能容易被忽略的就是预付帐款，这些对企业来讲都是占压资金的重要的关键点，或者是整个血液供应系统中间一个小的障碍点。...

何为供应链金融？按照云南信托的相关解释，供应链金融的本质是“共享信用”，即金融机构摆脱传统的主体授信思路，将产业链中核心企业的信用“共享”至其上下游小微企业，开展“N+1+N”的全产业链条金融服务，以真实的贸易背景和历史数据为基础，叠加核心的“确权”，将过往流动性较差的应收/应付账款等供应链资产盘活，使之在交易中产生价值，解决小微企业的融资难。...

何为供应链金融？按照云南信托的相关解释，供应链金融的本质是“共享信用”，即金融机构摆脱传统的主体授信思路，将产业链中核心企业的信用“共享”至其上下游小微企业，开展“N+1+N”的全产业链条金融服务，以真实的贸易背景和历史数据为基础，叠加核心的“确权”，将过往流动性较差的应收/应付账款等供应链资产盘活，使之在交易中产生价值，解决小微企业的融资难。...

何为供应链金融？按照云南信托的相关解释，供应链金融的本质是“共享信用”，即金融机构摆脱传统的主体授信思路，将产业链中核心企业的信用“共享”至其上下游小微企业，开展“N+1+N”的全产业链条金融服务，以真实的贸易背景和历史数据为基础，叠加核心的“确权”，将过往流动性较差的应收/应付账款等供应链资产盘活，使之在交易中产生价值，解决小微企业的融资难。...

光大银行相关负责人介绍，该行按照支持实体经济的原则，筛选了百户重点支持民营企业客户名单，对入选重点支持名单、正面清单的民营企业开辟准入绿色通道，取消授信前置审批；完善普惠金融业务架构，已设立14家信贷工厂、9家普惠专营机构，在21家分行推广“阳光e微贷”线上普惠产品；优化内部FTP管理机制，且对民营企业授信做到尽职免责和容错纠错机制。此外，光大银行将结合民营企业特点，优化信贷政策和业务流程，研究制定民营企业差异化服务方案，在产品准入、审查审批、利率定价等方面给予一定优惠政策。...

光大银行相关负责人介绍，该行按照支持实体经济的原则，筛选了百户重点支持民营企业客户名单，对入选重点支持名单、正面清单的民营企业开辟准入绿色通道，取消授信前置审批；完善普惠金融业务架构，已设立14家信贷工厂、9家普惠专营机构，在21家分行推广“阳光e微贷”线上普惠产品；优化内部FTP管理机制，且对民营企业授信做到尽职免责和容错纠错机制。此外，光大银行将结合民营企业特点，优化信贷政策和业务流程，研究制定民营企业差异化服务方案，在产品准入、审查审批、利率定价等方面给予一定优惠政策。...

光大银行相关负责人介绍，该行按照支持实体经济的原则，筛选了百户重点支持民营企业客户名单，对入选重点支持名单、正面清单的民营企业开辟准入绿色通道，取消授信前置审批；完善普惠金融业务架构，已设立14家信贷工厂、9家普惠专营机构，在21家分行推广“阳光e微贷”线上普惠产品；优化内部FTP管理机制，且对民营企业授信做到尽职免责和容错纠错机制。此外，光大银行将结合民营企业特点，优化信贷政策和业务流程，研究制定民营企业差异化服务方案，在产品准入、审查审批、利率定价等方面给予一定优惠政策。...

光大银行相关负责人介绍，该行按照支持实体经济的原则，筛选了百户重点支持民营企业客户名单，对入选重点支持名单、正面清单的民营企业开辟准入绿色通道，取消授信前置审批；完善普惠金融业务架构，已设立14家信贷工厂、9家普惠专营机构，在21家分行推广“阳光e微贷”线上普惠产品；优化内部FTP管理机制，且对民营企业授信做到尽职免责和容错纠错机制。此外，光大银行将结合民营企业特点，优化信贷政策和业务流程，研究制定民营企业差异化服务方案，在产品准入、审查审批、利率定价等方面给予一定优惠政策。...

无论是线上发展还是线下发展，这背后的核心逻辑都是供应链管理能力。随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等智慧物流的发展，传统供应链势必要向智慧供应链方向发展。清华大学互联网产业研究院和工业工程系的刘大成也曾指出，“大云移物智”这些工具精准判定每个个性化的需求并提出最佳解决方案，未来将重构供应链。 同时，供应链管理也是未来企业的核心竞争力，更多的商业价值也会向供应链管理行业流动。未来，不管是企业发展到哪个阶段，亦或企业主动寻求向供应链服务转型，单一承载的业务体系将逐渐消失，他们的技术、金融、商贸、物流等业务的发展逐渐走向多元化趋势。...

无论是线上发展还是线下发展，这背后的核心逻辑都是供应链管理能力。随着大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能等智慧物流的发展，传统供应链势必要向智慧供应链方向发展。清华大学互联网产业研究院和工业工程系的刘大成也曾指出，“大云移物智”这些工具精准判定每个个性化的需求并提出最佳解决方案，未来将重构供应链。 同时，供应链管理也是未来企业的核心竞争力，更多的商业价值也会向供应链管理行业流动。未来，不管是企业发展到哪个阶段，亦或企业主动寻求向供应链服务转型，单一承载的业务体系将逐渐消失，他们的技术、金融、商贸、物流等业务的发展逐渐走向多元化趋势。...