供应链金融作为产业模式升级的自然演化，“从产业中来，到金融中去”，具有深厚的行业根基，颠覆了传统金融“基于金融而金融”的范式，打开另一扇窗，兼具金融的爆发力和产业的持久性。

如何评价供应链金融的业务质量？

        五维模型：大产业、弱上下游、强控制力、低成本与高杠杆、标准化。

        大产业是指产业空间大，不易触碰天花板；

        弱上下游是指客户端中，至少有一环较为弱势，无法从银行获得廉价资金；

        强控制力是指线上具有真实交易数据和征信、线下拥有物流仓储作后盾，从而控制风险；

        低成本是指资金的成本低，让供应链金融有利可图而又不过度增加融资方负担，高杠杆是一定本金投入能撬动较大资产体量；

        标准化是指用于融资的抵押品（抵押）相对标准化，有公允市场，即便出险，也能快速出清。如果同时具备五大要素，则供应链金融水到渠成。

        根据五维模型，大宗商品、行业或区域龙头、行业信息化服务商、电商平台、专业市场等五大领域是供应链金融的沃土。

抢滩金融服务空白

        中小企业融资难一直是社会顽疾，在经济换挡期，尤为如此。扩大再生产，要么通过内生式积累，要么借道民间高利贷。年化8%-20%之间的融资成本，成为传统金融的盲点，也因此成为金融创新的主战场。

        供应链金融最大创新在于填补8%-20%的融资利率空白，打开中小企业融资阀门。理论上银行是中小企业最理想的融资对像，成本在6%-8%之间。但从收益风险配比角度看，银行更愿意将资金大门向大型企业敞开，而不愿承受过高风险。

        中小企业被迫转向民间借贷，而民间借贷的平均利率在27%左右，高企的融资成本挤压了中小企业的生存空间，减少了中小企业的投资，不利于整个供应链的发展。

        8%-20%融资服务的空白，背后折射的是金融服务的结构性缺失，以及社会资本对中小企业所要求的不合理的过高风险补偿。

        和传统非银机构相比，供应链金融具备太多优势：

        供应链金融依托在产业多年的浸淫，风控端天然具备优势；

        如果说非银机构做的是纯粹金融，则供应链金融则是在试图构建金融生态；

        在供应链金融体系中，各非银机构均成为体系中一部分；

        供应链金融本质上属于大数据金融，延展性更佳。