自从去年美团、小米等一众科技公司香港上市后，人们对于消费互联网的关注反而减少了，第一批消费互联网的创业大佬更是纷纷站台产业互联网，为B2B发声，例如腾讯的马化腾提出了腾讯要围绕B2B铺展新的业务线，而美团的王兴更是直言消费互联网的上半场已经结束，下半场是产业互联网的舞台。其余的消费互联网企业小米、百度、滴滴等更是早已通过投资、参股等方式锁定着市场上优质的B2B资源，仿佛以B2B为主导，智能制造的产业互联网时代真的到来了。...

产业互联网其实由来已久，产业互联网1.0实际是作为信息撮合的平台解决了信息不透明的问题。到了产业互联网2.0阶段，除了解决信息问题，B2B的公司开始涉入货流、资金流，通过仓储、物流、金融等各种手段来替代传统经销商的位置。到了3.0，产业互联网又往上走了一步，进入生产环节，通过对下游大量数据的渗透，了解下游用户需求来指导上游的生产。...

传统产业规模巨大，数字化转型带来的价值空间也非常巨大。全国目前有60余个千亿美元级的产业集群，根据测算，仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域如果引入数字化支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中预计可节约近3000亿美元；如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。所以，如果说中国的消费互联网市场只能够容纳几家千亿美元级的企业，那么在产业互联网领域有可能容纳几十家、上百家同等规模的创新企业。这是一个巨大的蓝海，今后的高价值公司很大可能主要产生于产业互联网系统。...

蒋锐表示，首先一个产业互联网平台给客户提供的是产品和服务，必须为客户带来价值，所谓的价值就体现在降低成本降、提高效率、拓展客户、融资便利等方面，如果做不到这些，这个平台是不可持续的。蒋锐表示，“如果这个行业里，企业互联网化的程度比较简单，那这会是成功的一半。而在互联网化基础不是很好的行业里，培育出的产业互联网会非常有投资价值，因为往往这样的平台在行业里通常具有唯一性，上下游已经整合的很好了。”...

引入产业互联网的企业决策者还没有想明白产业互联网运用的本质，也缺少全面了解的细心和耐心，很多企业的负责人和操作者对于产业互联网工具使用不熟练，甚至都不了解，似乎“一联就成，一联就智能”，对于引入产业互联网的本质、方法、内容缺少认知。当然，我觉得也有一些产业互联网供给侧公司不太了解客户需求而进行生拉硬套的缘故，我与很多产业互联网提供者进行过交流，每家都有自己的独门暗器和拿手绝活，但是都有明显的缺项而自己又无法解决，对客户的真是需求不了解，甚至即使了解了，也无法进行满足，只能是自己能做什么就做什么。...

随着科技和企业数字化的进一步发展，作为数字化重要一环的供应链也越来越多地被创业者与投资者所关注，但该方向既充满着机会，也布满了陷阱。 前段时间，捕手志与银河系创投合伙人饶慧钢一起深度聊了聊，作为找钢网联合创始人，丰富的实践让他对供应链领域产生了深厚认知，转型做投资的他也投中了三头六臂、捷配、找油网、找食材等供应链企业，相信他的分享能给你带来启发。...