服饰行业正在从以“货”为中心向以“人”中心转移，布局数字化成为多数服装零售品牌营销活动的重点，布局私域并实现对私域用户的精细化运营正成为服装品牌的必备能力。...

供应链变革有很多无形的阻碍，这些阻碍就在我们自己的内心：因为物流成本会提高，高层不支持这项供应链变革；频率提高， 从月计划变为滚动周计划，我们工作量会增加四倍；经销商视数据为生命，不会给我们数据的；我们每天给经销商发快递，但是要经销商承担物流成本，经销商不会愿意的；销售不停抱怨缺货，我们不敢把库存做低……7-Eleven创始人铃木敏文当年为降低配送成本，想将不同商家货物共同配送，没有一家同时，还是在他的坚持下说服了供应商，最终创新了共同配送的新模式。没有随随便便的成功，坚持成功的信息是基础。...

供应链时代，企业纷纷构建供应链生态圈 供应链的发展与全球化进程和跨国企业扩张息息相关。发展初期的供应链着眼于资源的合理、有效配置。 而随着互联网、人工智能、大数据等新技术在供应链中的应用，越来越多的企业开始通过商业模式和技术的创新来构建供应链生态圈。...

经历了2017年的小试牛刀与2018年的快速发展，新零售赛道上的竞争已经进入白热化阶段。在各方玩家的竞逐下，人们既看到了零售新业态与新物种的问世，也看到了传统零售的转型升级。那么，2019年行业将何去何从？相信这是很多人关心的话题。 在笔者看来，新零售已经到了发力供给端的关键阶段，而2019年的种种精彩，势必会围绕着供应链的变革加以展开。为何这么说？请看本文分析。...