在供应链金融领域，我国各大连锁商超已经表现出一定的实力，

不少连锁超市在几年前就已经将供应链金融与商超的未来发展相联系。

连锁超市根据不同的经营和营销模式，实现流程也各不相同。

一、连锁超市供应链金融实现流程分析

（一）行业现状分析

零售巨头沃尔玛和其他连锁超市相比较早的开始在供应链金融领域布局，其实现流程采用应收账款融资模式来实现。

北京超市发2012年同合作企业共同启动了供应链金融项目，成为了北京首家该项目的试点单位。

物美集团2015年利用互联网进行一系列的自我改革和供应链创新，实现物美新模式。

红旗连锁的供应链金融是从入股民营银行开始的，永辉同样。

永辉超市从设立华通银行开始正式进入供应链金融领域，这是永辉超市在2014年广发银行授信后首次主导实施布局。

为后续作为资本提供方发布供应链金融产品，提供内部融资奠定基础。

（二）应收账款融资模式

无论是大中小型的连锁超市都一定会存在大量的供应商满足进货需求。

因此的供应链金融实施一般采取应收账款融资模式进行融资。

但是由于连锁超市的规模和经营模式存在一定差异，有一部分大型集团式的连锁商超除了固定的供应商链条以外。

还会存在一定数量的下游经销商，这类下游经销商可能是小本经营或者是线上经营，一般特征是不固定且比较繁杂。

和连锁超市的较大出货量相比，该部分占比较小，因此此处不对经销商进行分析，仅从供应商的角度进行流程分析。

融资模式是把连锁超市放在核心企业的位置上，并通过连锁超市的个体特征形成对整体资金流、信息流和物流的全面控制。

以此为中小型供应商提供融资服务，此种应收账款融资模式还被诸多文献称为应收账款保理。

选取的案例企业—永辉超市就采取了此种融资方式。

（三）作为资本提供方实施内部融资

连锁超市作为核心企业除了寻求第三方机构为中小型供应商进行融资外。

实力较强的连锁超市可以选择自行成立独立的事业部或全资子公司为中小型供应商提供内部融资渠道。

连锁超市还可以通过投资设立银行，利用银行资金为中小供应商融资。

内部融资较外部融资而言，最大的特征就是可以将中小型供应商、连锁超市和资本提供者的资金流和信息流更紧密地联系在一起。

融资的流程办理也随之简化，连锁超市也能更好地控制资金去向和放款金额。

更加方便连锁超市的整体调控，降低风险的产生概率，为中小型供应商提供更高效的融资服务。

成都红旗连锁在2016年6月发布消息，出资4.5亿设立四川希望银行，占其15%的股份，是国内较早的对民营银行持股的连锁超市。

成都红旗连锁的这一举措为其实施供应链金融提供了巨大助力。

四、银企合作模式无论是应收账款融资模式还是内部融资模式，均是将连锁超市也就是核心企业作为唯一核心。

从实施到运营到监管均由核心企业完成，其他节点起配合作用。

既然能有“强者主导”，那一定就会有“强强联合”，也就是银企合作，共同布局供应链金融。

最大的特征就是银行和作为核心企业的连锁超市同时作为供应链金融的核心。

这在一定程度上可以更好地发挥银行的监督作用，资金配置更加完善，整体组织结构更加稳定，降低整体风险水平，提升整体竞争能力。

此种模式最注重的作用就是银行和核心企业的信息搜集和监督监管，这势必就对两者之间的信任程度提出了更高的要求.

对于“双核”能否始终保持长效稳定的合作也提出了巨大的考验。

2021年中国银行和物美集团达成战略合作协议，在长期合作，互惠共赢的基础上.

中国银行利用自身技术平台为物美集团提供高效集中的资金管理，提高财务运行效率，降低财务成本。

另外，双方也在供应链金融上达成协议，在未来会开展深度合作。

二、连锁超市实施供应链金融的必要性

从核心企业角度分析连锁超市实施供应链金融的必要性可以展示出供应链金融在该行业实施的优势。

帮助分析实施供应链金融的出发点，为连锁超市行业在该领域的发展提供依据。

（一）稳定企业经营管理

“新零售”一词主要是针对线上线下融合的新趋势所推出的一种全新的零售模式。

由于其在零售行业大火，伴随而来的就是连锁超市在供应链上的大升级。

而供应链金融的布局实施则为供应链升级、提升企业竞争力提供了相当大的支持。

同时，得益于供应链金融的技术加持，供应商的管理更加科学细致，交易成功率也更高。

该方面管理效率的提升不仅为连锁超市提供了更广阔的发展空间。

而且对连锁超市运营中其他方面更深层次的管理也有较大的作用。

继而帮助连锁超市应对电商行业的冲击，稳定企业经营。

（二）为供应商提供助力

供应商作为连锁超市能否稳定运营的关键所在，其发展前景是否广阔或经营管理是否稳定均会对链条上的核心企业产生影响。

因此，连锁超市实施供应链金融在帮助供应商减少成本，缩小信息差的同时，还能加强双方之间的紧密合作使得交易更加顺利。

交易成本更清晰可控，从而保证中小型供应商的货物供应量。

中小型供应商通过供应链金融从连锁超市处获益，连锁超市便对供应商的供货时间、付款期限等限制有更大的控制权。

因此，为供应商提供必要帮助的同时扩大自身的利润范围是连锁超市实施供应链金融的必要性之一。

（三）拓宽财务分析视角

核心企业之所以可以称之为核心，其中一个重要的原因是其拥有强大的现金流和稳定的财务状况。

财务分析的目的就是站在多重视角上对企业的财务状况进行复盘、评估以及预测。

核心企业足够的资金规模和完整的财务体系能为整个供应链和供应链金融上的其他参与方提供最大保障。

相对应的，连锁超市可以通过供应链金融的分析视角更全面的了解企业的财务状况。

及时发现隐藏在背后的问题，通过两者的相互作用实现核心企业更稳定的发展。

企业的财务分析作为财务管理的重要依据，每年甚至每半年都需要根据各项财务数据进行一次系统的财务指标比率分析。

此操作不仅可以展示出企业过去财务、经营上存在的问题。

也能为企业未来的发展方向提供数据支持，是企业必不可少的环节。

在连锁超市行业中，供应链相关的财务分析在整个连锁超市的财务分析中占有较大比重，而且供应链相关分析与企业营运能力和偿债能力关系密切。

因此供应链金融的实施可以为企业的财务分析提供一个新的分析角度。

通过对供应链金融的系统评估，可以更加全面地分析企业的营运能力以及偿债能力。

尤其是应收账款相关指标，进而更好地分析整个企业财务状况。

另外，对于连锁超市行业供应链占据重要地位的特征而言，通过利用供应链金融所实现的收益和产生的风险。

分析所创造的利润和对企业经营效率提升的作用，以此为企业收益角度的财务分析提供了一个新的方向。

随着供应链金融逐步被各行各业采用，其未来的发展前景也是一片光明。

连锁超市实施供应链金融发展方向与市场的发展趋势不谋而合，这为企业的未来发展提供了一个成长来源。

并且企业将外部环境和外部环境变化趋势和供应链金融的实施相结合，来预测企业未来的成长水平和分析未来可能产生的财务效率和经营成果。

这对依靠供应链运营的连锁超市有非常大的实际意义。