物流企业要想开展供应链金融业务，要从决策层面和技术层面来思考问题：

        从决策层面要想好三个问题：

        首先是供应链资产，没有供应链资产去开展供应链金融无异于是无土之木，空中楼阁。

        首先要清楚自己有哪些供应链资产，能够接触到的是封闭式的资源还是开放性的资源，这个决定了你要面对的服务对象和服务市场是哪些。用什么方式去获得供应链资产也是需要思考的问题。

        第二个要去思考的问题就是供应链信息，如果说在已经拥有了一定供应链资产，还要确认供应链信息的完整性。比如说物流、资金流、信息流、支付结算、订单交易的真实信息等都是要盘点和思考的。

        还要确认获取信息的方式是直接还是间接的，比如说做产权配送的外卖仓库，里面有实际消耗的物流数据，但是没有价格数据。这就要想办法获取价格数据。其中有一个办法是把原来仓库的收费方式从按量、按次收费变成按货值来收费。这时供应商就必须把它跟厂家签的真实合同备案到仓库，这样就可以拿到真实交易价格等供应链信息。

        第三个要思考的是供应链的控制。确认自己在整个供应链的环节中能够控制的环节、节点有哪些，是对债权、资产、动产、交易环节的控制，还是说什么都不能控制。要找到自己的控制力是哪些点上，能够独立行使或是需要联合别人来控制又有哪些。

        从决策层面要思考以上这三个问题，经过盘点和思考后就可以确定自己是独立主导供应链金融还是辅助别人来开展。

        从技术层面也要解决以下三个问题：

        第一个是结构问题，无论是直接进入还是间接进入，一定要进入供应链结构。本身做物流服务的其实还不算完全进入结构，因为结构上最关键的是进入金流的结构体。比如代采购就是属于直接进入结构。像抵押、保理等利用一些技术手段出现在结构中，虽然不进入商流，但是涉及资金结算也是要进入结构。

        第二个是授信问题。不管什么样的场景、客户案例和需求，都要找出授信的办法。如果找不出任何办法来给它授信，服务基本是无法开展的。

        第三个是风控的手段，用何种手段从技术层面去控制风险也是要解决的技术问题。在授信办法和风控手段这两项上是可以运用很多科技创新手段的来辅助解决的。