打造中国（厦门）供应链公共服务平台。拓展厦门国际贸易“单一窗口”的服务功能，打造供应链公共服务平台，建设平台门户、数据服务、金融服务、信用服务、共享服务、监管服务等相关模块，提高供应链整体协同效率，提升供应链数据可视化，为供应链上下游企业提供高效便捷的公共服务。...

第一，要打造企业韧性、弹性供应链。在供应链管理领域，中国与发达国家相比，有很大差距，我们必须急起直追。所以，要制定与完善企业供应链总体方案，不断提升企业自身的供应链韧性与弹性，全面开展供应链安全评估，增强免疫力。要根据国内外情况的变化，优化上下游供应链结构，创新商业运作模式，科技赋能，增长内在动力。 第二，要推动产业供应链智慧化变革。中国己经形成完整的产业体系，是全球制造业中心，全球供应链重要节点。农业、制造业、流通业、建筑业、金融业、能源业、通讯业等等，要在产业链前端的科研与知识产权，已及后端的市场拓展与话语权上下功夫。对在国际上领先的优势产业以及有关国计民生的重点产业要制定专门规划组织实施。...

我认为一定要基于实体产业和金融产业相结合来推进供应链金融的创新与发展。首先供应链金融是一个整体，不可分割，而不是供应链与金融，也不是供应链加金融。我理解供应链金融，实际是在供应链的运营过程中，基于金融的需求，或者基于金融的供给自主形成的协同机制。金融是供应链不可分割的要素环节，而不是外部提供的“服务”。供应链上哪个环节缺资金了，就将金融的环节纳入到供应链的体系中，整个供应链协同起来提供金融供给，让整个供应链能够稳定、能够畅通。...

银保监会发布《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》，要求金融机构加强金融支持全球产业链协同发展和发挥“稳外贸”的作用，鼓励保险机构和政策性担保机构为产业链上下游中小微企业获取融资提供增信服务。市委、市政府要求进一步加大金融助企纾困力度，以更高效的精准服务、更优化的创新生态、更有力的政策供给，全力支持外经贸企业渡过难关，推动“产业链、供应链”协同复工复产。市金融工作局会同市商务委、市经济信息化委、上海银保监局等部门，指导相关金融机构出台“信保+银行+担保”融资方案（以下简称“融资方案”），这是贯彻落实党中央、国务院关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作，稳定外资外贸基本盘的统一部署，以及本市“沪28条” “金融26条”“稳外贸11条”等政策要求的一项具体举措。...

浙江银保监局、浙江省商务厅迅速行动，研究出台《关于深化供应链金融服务促进产业链资金链畅通的通知》。 加快建设现代供应链体系和打造全国现代供应链创新发展中心，精准有序扎实推进全产业链加快复工复产，加大上下游中小微企业金融支持力度，“保稳定、强协同、促发展”。...

供应链金融，简单讲是充分利用整条供应链的信息流、物流和资金流，采用更丰富的增信手段，提高整条供应链的协同效应，并优化整条供应链的结算和融资成本。所以“三流”、“增信”、“提高协同”和“优化成本”四个关键词很重要。 具体来说，“三流”整合是“增信”的前提条件之一，也将成为供应链金融创业团队的内功之一。...

过去二十年，全球供应链已经从美、德、日三大中心，转向了中、美、德。本次新冠病毒疫情影响最大的欧洲、美国，又主要处于全球价值链的上游，尤其是在高技术产品领域。全球经济按下“暂停键”，也会对产业链在各国间的运行构成影响。我国仍然处于价值链的中游位置，将近40%的进口领域可能会受到更大影响。...

供应链畅通是推动大中小企业整体配套，协同复工复产、促进产供销有机衔接和内外贸有效贯通的重要前提，也是实现“六稳”工作的重要基础。...

一是推进重点产业链供应链形成更加稳固的“核心企业+战略合作伙伴”链网，加强金融支持保障，提高核心企业信贷资金向上游企业的支付效率，支持核心企业为下游企业提供延期付款便利，缓解上下游中小微企业资金压力，实现关键环节“不断链”。二是推进银行业金融机构全力做好省防疫重点保障企业、省级农业龙头企业、国家和省级供应链试点核心企业以及纳入监测的其他供应链核心企业的金融服务，积极探索与各类新型线上贸易服务平台、大型仓储物流企业、专业供应链金融服务平台开展合作，实现重点领域“全覆盖”。三是针对浙江省龙头骨干企业的数字供应链创新、关键技术产业化、供应链平台、国内国际供应链布局等项目建设，结合项目制推动银行业金融机构加大金融支持，实现重点项目“有保障”。四是深化核心企业“伙伴银行”建设，支持有条件的银行业金融机构发挥“核心企业+主办银行”机制作用，“一企一策”、“一链一方案”，加强银企信息共享和信用共建，实现银企合作“共成长”。...

国外大公司由于外部采购环境的完善和规范，以及供货方的生产技术先进、制造质量稳定、价格的变化符合市场规律，是整个外部采购较好控制。 而国内由于整个市场的大环境还不够规范，供应商的供货质量水平参差不齐，供应企业生产能力有限，造成外部采购难以执行国外的采购模式。 格力电器根据国内的实际情况，结合空调产品制造情况探索出自己的控制模式。 以降低成本，保证质量和满足生产三个需求作为外部采购必须考虑的因素，形成自有的独特采购策略。...