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供应链|最新相关文章

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  • 供应链
    • 互联网飞速发展下,B2B供应链该如何生存?

      不论B2B,B2C,O2O,还是C2M,不论交易模式怎样改变,对于企业而言,不变的是对利益的追求。 大至企业融资,小至月光族使用蚂蚁花呗、京东白条等,激烈竞争的市场对B2B平台的要求不仅仅限于信息处理水平、物流承运能力等技术层面,而且对金融结算、金融风控等资金层面也有更加严酷的要求。...
      2020-09-11
    • 丁俊发:开展供应链金融有三个前提

      对于供应链金融,2019年7月9号,中国银保监会发出了《推动供应链金融服务实体经济的指导意见》,里面讲到“应依据供应链核心企业,基于核心企业与上下游链条企业之间的真实交易,整合物流、信息流、资金流等各类信息,为供应链上下游链条企业提供融资、结算、现金管理等一揽子综合金融服务”。这段话讲得很好,把供应链金融的目的、运作模式都讲清楚了。供应链金融作为产融结合的创新模式,不仅可以助推实体经济的高质量发展,也是金融业供给侧结构性改革与金融服务创新的重大举措。...
      2020-09-03
    • 实现供应链运营可视化的5个步骤

      供应链可视化是利用信息技术,通过采集、传递、存储、分析、处理供应链上的订单、物流以及库存等相关指标信息,按照供应链的需求,以图形化的方式展现出来,其主要包括流程处理可视化、仓库可视化、物流追踪管理可视化以及应用可视化。通过将供应链上各节点进行信息连通,打破信息传输的瓶颈,使链条上各节点企业可以利用内外部数据,这无疑提高了供应链的可视化。...
      2020-09-02
    • 区块链+供应链,双链融合开启新时代

      在整个过程中,供应链的基本组成要素为物流、信息流以及资金流。物流由上游的供应商往下游的零售商流动直至到达最终客户,资金流从下游往上游流动,信息流的流动是双向的。在供应链上,信息流、物流、资金流是三大命脉,信息流指挥物流,物流带动资金流。...
      2020-08-28
    • 不同类型企业发展供应链的不同路径(附海尔案例)

      我们在实际观察中发现,好多传统型的企业有一个共同的发展路径,比如海尔最早可能只是做电器的组装,随着时间的推移,在供应链里面做的角色越来越多。还有红领,原来是国外的客户给我订单,我把订单用大规模生产的体系做出来交给客户就可以了,但是现在逐渐变成要基于顾客的需求去做设计,然后再做数字化,最后再给他物流配送过去。还有东媒、创捷供应链,他们各自在不同的领域中从供应链里边很少的角色开始逐渐地扩张,在扩张的过程中逐渐在改变自己的商业模式。...
      2020-08-25
    • 供应链管理与物流管理到底有哪些区别?

      就范围来讲,供应链管理包含物流管理,供应链管理不仅要考虑物流管理,还要考虑资金、能源、信息等诸多方面。 另外,供应链管理比较注重结果,物流管理注重过程。物流管理对物流的各个环节都要实时跟踪、监控,而供应链管理更注重个节点企业自身情况,对节点企业之间如何运作不太关心。 基于以上两点,供应链管理更偏向管理,而物流管理更偏向于技术。...
      2020-08-20
    • “供应链+生态”模式如何服务实体企业 助力经济发展

      中央指出区块链技术应用已延伸到数字金融、物联网、智能制造、供应链管理、数字资产交易等多个领域,使区块链技术在建设网络强国、发展数字经济、助力经济社会发展等方面发挥更大作用。区块链怎样应用到服务实体企业?首先,可以利用区块链的分布式账本公开透明、不可篡改的技术特点,应用到实体经济的溯源、防伪、物流、供应链管理等领域,将产业上下游环节上链,实现跨组织、地域的数据共享。其次,基于区块链思维,可以设计新的或改变原有的生产关系。...
      2020-08-17
    • 保产业链供应链稳定,供应链金融的责任与价值

      疫情已经对中国乃至世界经济产生了巨大的影响。在产业链复苏过程中,为支持企业渡过难关,3月以来,国务院常务会议连续三次强调利用供应链金融缓解企业融资难题。银保监会下文《关于加强产业链协同复工复产金融服务的通知》,对供应链金融应收账款质押融资、订单融资、保险增信等融资方式进行了明确的指引和要求。...
      2020-08-14
    • 物流企业开展供应链金融业务的4个要点

      很多物流公司也想利用企业运营资产去开展供应链金融。但是实际上物流公司真正做好供应链金融要是要下很多功夫的。其中有四点是很重要: 1、要了解自己所从事的或所服务的第三方客户的产业过程。因为供应链金融是立足于供应链的,如果物流公司不能把握客户企业整个产业的供应链状态,就很难直接凭借物流中的资产或动产来开展物流金融。...
      2020-08-12
    • 成功管理供应链的三个重点:流程、人、技术

      供应链的成功不是偶然的,它需要整个公司各部门以及外部供应商和服务商的共同关注和努力。物流涉及公司的每一方面,所以供应链管理在方法和范围上必须是多维的。这就关乎到了流程、人和技术。不管你是批发商、零售商,还是制造商,你都需要处理好这三个重点。同样,如果您的公司实施的是精益生产策略,那么您也需要向敏捷、灵活和协同生产方面转化,当然也要处理好这三个重点。...
      2020-08-04

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孙德良
职务:网盛生意宝董事长
机构:网盛生意宝
领域:互联网/金融

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