贺晓青认为，包括5G在内的中国“新基建”提速将助力产业升级、带动创业就业，为中国经济注入新动能。“政府积极扶持中小企业、服务业，并积极支持外贸型企业，这些举措行之有效，能够帮助企业加快转型，加强风险防范能力。” 　　　　自新冠肺炎疫情发生以来，中国各地积极采取有力举措，助力在华外企安全复工复产。对于外资企业来说，中国不仅是重要的消费市场，也是重要的生产基地与研发基地。外企在华工厂及机构早复工一天，对全球供应链稳定的支撑作用就大一分。...

企业的供应链成本主要包括：采购成本；生产成本；仓储成本；运输成本；库存成本；缺货成本；质量成本；管理成本。 各公司经过多年的管理改善，上述的单项成本已经做到了最大程度的降低。现在，供应链成本管理的难度在于，我们不光要建立起降低各单项成本的管理方法，更难的是各单项成本之间的平衡。我们经常会发现，企业的某些单项成本是降低了不少。但是公司的供应链总成本反而是不降反升。这又是为什么呢?...

形成产业链防风险、促提升的工作闭环。聚焦重点产业链，突出优势产业和龙头企业，形成摸底数、列清单、排风险、树标杆的工作闭环。坚持从断链断供风险排查入手，围绕数字安防、炼化一体化与新材料、节能与新能源汽车、智能装备（机器人）、智能装备（高档数控机床）、数字安防等十大标志性产业链，排摸形成产业链关键核心技术断链断供风险清单。对于风险清单，建立企业诉求分析和办理机制，分类协调处置物流受阻、技术专家回浙、技术攻关等问题。随后，组织实施产业链协同创新项目，实施首台套提升工程，实施全球精准合作等措施，全力抓好产业链强链延链补链。在此基础上，着手制定《浙江省实施制造业产业基础再造和产业链提升工程行动方案》，细化实施龙头企业（企业联盟）带动建链护链、工业互联网建链强链、服务平台对接畅链、制造业首台（套）应用强链补链、产业链协同创新项目强链等八项工作办法，制定十大标志性产业链提升工程实施方案，实行“一链一策一方案”集中攻坚，全力保产业链供应链稳定。...

7月7日，广西壮族自治区人民政府办公厅印发《关于提升广西关键产业链供应链稳定性和竞争力的若干措施》(以下简称《措施》)的通知，制定这一系列措施的目的，旨在提升广西地区关键产业链供应链稳定性和竞争力，推动其产业高质量发展。...

票交所董事长宋汉光日前接受专访时表示，供应链票据平台建设的初衷在于从源头上促进应收账款的票据化，同时更好满足企业差异化、零碎型的支付需求，进一步提高票据的支付效率和融资功能，进而解决中小企业融资难、融资贵问题。 “未来争取将所有的业务，即从签发、承兑、背书到融资、信息处理等全部转为线上化操作、一键高效处理，预计将在今年第四季度完成。”宋汉光还称，在《标准化票据管理办法》颁布后，将做好以供应链票据作为基础资产的相关产品创设服务。...

应收账款占比高是当前民营和中小微企业发展困难的一大原因，影响企业资金周转、投入产出等。统计局数据显示，截至2020年3月末，中国规模以上工业企业应收账款余额为14.04万亿元，同比增长7.3%。 为了盘活沉淀的应收账款，记者了解到，不少供应链金融平台以核心企业应付账款为基础，自创了应收账款电子债权凭证等类票据产品。“但此类产品法律风险较大，融资成本较高，流通性也比较差。”...

新冠疫情危机对部分医药公司带来了特殊风险。根据不同药品品类，总结了以下切实有效的措施。由医生管理或由医院管理的产品可寻找家庭输液治疗供应商（无论是否属于报销范围），或寻求公共或私人医疗支付方的援助。由于改变报销条件需要政府出面提供支持，企业可以通过与制造商、供应商和患者组织结盟，尽快完成这项工作；小部分非必需药品类目可减小风险敞口，若供应商断货，脆弱的供应链将无法满足市场需求。...

具有互联网背景，依托电商平台发展起来的餐饮供应链企业，例如美菜、美团快驴、京东企业购等。例如，美菜以互联网+农业的概念进入餐饮供应链，着力于压缩农产品从田间到餐厅的流通环节，从而为餐饮行业创造价值。在整个供应链中，美菜更为注重流通环节的能力建设，兴建仓储中心，打造冷链运输能力，并发货网络平台优势，链接供应商与B端客户。餐饮企业所需的生鲜品类供应由于自然种/养植的不可控因素较多，田间直采的模式操作和管理难度较大，加上农产品缺乏通用统一标准，带来采购、预处理环节等因素，对采购人员的经验依赖度很高，而这些难点对于互联网平台型餐饮供应链企业是较大挑战，目前互联网平台型餐饮供应链企业建立真正意义的直采能力尚需时日。...

我们处于一个个性化需求极强的时代，信息互联互通速度非常快。人们已经习惯于享受快速服务、优质服务。延伸到供应链方面，企业就需要考虑如何从原材料采购，到生产制造，到销售，再到末端的仓储运输，如何有效衔接才能快速满足消费者的诉求。这就需要各个版块之间相互配合，需要企业与消费者、供应商、物流服务商等实时互动，并且在技术水平达到一定程度后才可能实现这一目标。鲜桥供应链管理系统目前在零售业已经帮助企业实现信息流、物流、资金流的打通和迅速传播，对于制造业，很多企业依然停留在最初阶段，落伍很多。...

企业从传统的供应链转向集成化供应链模式，一般要经过五个阶段，包括从最低层次的基础建设阶段、职能集成阶段、内部供应链集成阶段、外部供应链集成阶段到最高层次的集成化供应链动态联盟，各个阶段的不同之处主要体现在组织结构、管理核心、计划与控制系统、应用的信息技术等方面。...