在消费互联网蓬勃发展大约20年之后，产业互联网的发展前景才受到越来越高的关注。除了致力于产业互联网的互联网巨头和新兴创业者之外，传统产业龙头企业和产业集群抱团转轨至产业互联网也是不可阻挡的趋势。

在“产业互联网+”的国家宏观战略下，互联网思维在产业垂直领域已经落地。钢材、家居、建材、箱包、工业品等垂直流通领域均出现了产业互联网平台。

在大家居领域，欧派家居、索菲亚、尚品宅配等上市公司已经吹响了产业互联网的号角；在钢铁领域，以宝武集团、攀钢、南钢、华菱钢铁为代表的各大钢铁集团也在产业互联网领域取得了良好成绩；在建筑领域，万科旗下的采筑、中国建筑旗下的云筑网，已经从服务集团内部的采购电商向第三方产业互联网平台转变。

不仅是行业龙头企业，在中国一些产业集群区，也通过抱团方式发展产业互联网实现转型升级。

如珠三角的产业集群涌现的以“特色产业链+互联网+金融资本”模式的“众字辈”先后诞生（众陶联、众家联、众塑联、众皮联、众衣联等），在垂直赛道抢占先机。在箱包领域，依托平湖箱包行业龙头企业新秀集团打造的相伴宝产业互联网平台，通过互联网和科技手段赋能当地的中小微企业，实现共同发展。在粮油大省山东也诞生了粮食行业的产业互联网平台好粮有网，煤炭重镇神木诞生了兰炭行业的产业互联网数字经济平台兰炭联。

在数字化转型的大潮下，传统产业转型产业互联网的案例还有很多。从这种现象背后，可以发现在互联网下半场，传统产业积极求变，拥抱互联网，做好数字化转型已成为传统产业和企业重新获取成长溢价。

产业互联网时代，产业老炮正在成为新主角

近几年年，产业互联网进入蓬勃发展期。首先，国家出台各项政策持续推动产业互联网的发展，从国务院发文打造“双创”升级版，推动大中小企业融通发展，到国家多部委发展平台经济的指导意见，都在持续深化供给侧结构性改革以及推进实体产业全链条的升级改造。其次，实体产业也在不断觉醒，从过去的“互联网+”到如今更多企业提出“产业+互联网”，实体产业逐渐成为互联网转型的主角，传统产业中的头部企业们逐渐成为产业互联网实践的主力军。

另一方面，随着国内人口红利大环境的终结与经济发展环境的转变，大量传统产业发展都面临困境，传统产业的转型升级已经迫在眉睫，企业家们不仅讨论如何“活得好”，更多在思考怎样“活下去”。随着产业互联网的兴起，借助大数据、人工智能、云计算、智能终端以及网络优势，提升内部效率和对外服务能力，是传统产业通过互联网实现转型升级的重要路径。

与此同时，产业互联网展现出来的巨大市场潜力也是吸引传统产业转型升级的重要原因和动力所在。从互联网的发展阶段来看，20多年来，中国互联网发展波澜壮阔，同时也出现了一批如阿里、腾讯这样的世界级的巨头企业。但随着消费互联网的红利见顶，产业互联网是一片蓝海，空间巨大。有专家表示，今后的独角兽将主要产生于产业互联网系统。在产业互联网时代，互联网创新不断发掘着传统产业链条中具有提升潜力的生产环节和机会，产业互联网正逐渐成为未来经济增长的新蓝海。

互联网的下半场是产业互联网，是产业老炮的主场，他们正在成为新主角。

相对而言，消费互联网公司很难做好产业服务，它们擅长规模经济，服务大众用户，不喜欢做“重”，不善于服务行业和企业。传统产业老炮在垂直行业摸爬滚打，跟企业打交道，积累了丰富的产业和客户资源，并深刻理解产业，更能服务产业。

产业互联网时代的根本在于改变传统行业的运行逻辑和内在的组成元素。如果仅仅只是浮于表面，没有触达到传统行业的细枝末节，产业互联网的玩家就失去了变现和盈利的机会。对于那些在行业浸润多年的产业老炮来说，他们更能俯下身段，下沉到足够细致的行业末端，成为这些行业的“水电煤”，改变传统行业的运行逻辑，并且找到真正适合自己的发展模式。

产业互联网落地，方法论正在形成

经过近几年的发展，行业对产业互联网概念本身的理解已经不存在分歧，与互联网+只是存量改善和物理叠加不同，产业互联网更强调重构产业，通过化学反应创造增量市场，帮助产业转型升级。

在如何落地上，传统产业领域的主流产业互联网玩家形成了各自的方法论。据《用友产业互联网创新方法论2020》报告，传统产业转型产业互联网的路径分两种：

一是应用产业优化型模式，这种模式适用于具备较强产业链资源整合及配置能力，拥有行业话语权以及行业标准制定能力，产业级综合优势明显的龙头企业。

这种模式旨在通过产业优化与整合，构建涵盖全产业链的服务共享平台、在线交易平台、信息交互平台，要求平台构建者充分借助自身综合资源优势，重新解构产业链关键要素与服务，整合产业链全要素资源，重构产业链形态、角色与分工，重新定义产业链产品及服务标准，进而通过产业互联网平台的构建来推进产业数字化、网络化、智能化升级，从而提升产业系统效率，优化产业配置效益。

如佛山的建陶产业互联网平台众陶联，从产业的供应链为切入点，将各陶瓷企业的采购集中到平台上，从而构建陶瓷产业链全球集采平台，消除中间环节，实现采购方与源头供应方的直接对接，提升产业效率与产业资源的集中度。此外，众陶联把行业的数据通过B2B交易，通过互联互通建立起来，构建行业大数据，发布各项行业指数。通过指数，指导企业科学采购，降低采购成本，优化行业供应链条。通过对平台本身的数据化改造，搭建数据云，为行业提供数据服务。

原材料是陶瓷工业生产的基础，其质量直接影响陶瓷产品质量、生产效率、生产环境控制和生产可持续能力，但长期以来原材料工艺技术缺失标准。众陶联为推动建陶行业标准化、数据化的众陶联，积极与科研机构合作，目前已制定了108项原材料标准、36项检验标准和6项付款标准，在此基础上发布了11个团体标准。并于2018年12月获得国家服务业标准化试点单位，推动供应链创新与应用服务标准化。

二是能力共享型模式。这种模式的核心在于以龙头企业为核心构建产业互联网平台，并将其打造为产业级生产性服务能力共享平台，将企业自身的某项可规模化、标准化、体系化的核心业务能力解耦，并通过平台向产业链上下游及关联产业开放。

地产采购领域的采筑以及钢铁产业互联网平台欧冶云商采用了类似的发展模式。

基于万科在地产及建筑供应链领域超过35年的耕耘，采筑尝试建立提供标准制定、联合招标、质量检测等社会化服务的地产供应链协同发展新模式。其致力于不赚差价，提高行业采购透明度，绿色采购标准，带动地产供应链金融服务水平提升，推动工程采购这一传统产业进行价值链重塑。

欧冶云商是钢铁产业互联网的龙头企业之一，通过交易服务、物流服务、金融服务、知识服务和技术服务的交替引流、交叉变现，不断扩大生态圈，最终实现供应链各环节的全覆盖、传统产业价值链的全渗透，以及供应链多流服务的全融合，促进钢铁及相关行业转型升级。

产业互联网的“垂直赛道”模式不一定适合每个公司，产业互联网落地，没有最好的方法论，只有最适合自己的实践。不同产业都有各自领域特性，传统产业践行产业互联网，要结合自身资源和禀赋，选择适合自己的路，不能生搬硬造。