中国国际经济交流中心副理事长、原重庆市市长黄奇帆在一次公开演讲中表示，如果说中国的消费互联网市场目前能够容纳几家万亿级的企业，在产业互联网领域，今后有可能产生或者容纳几十家同等规模的创新企业。

产业互联网的理念应用到城市方面就是智慧城市，应用到交通领域就是智慧交通，应用到工厂就变成了工业 4.0，应用到供应链方面就是智慧供应链金融。在哪一个层面上、哪一个领域发展产业互联网，就是对这一领域的数字化改造、价值链重塑。

什么是产业互联网？

所谓产业互联网就是利用数字技术把产业各要素、各环节全部数字化、网络化，推动业务流程生产方式重组变革，进而形成新的产业协作、资源配置和价值创造体系。与消费互联网相比，产业互联网有明显的区别。

构建产业互联网是产业价值链重塑的过程，产业链上的每一个环节都需要做数字化升级，产业生态不再只是传统意义上把原材料变成产品，还要加工“数据”要素、把数据变成产品的一部分，并进而通过数据产品和服务拓展产业链的价值空间。

在发展产业互联网的过程中，传统产业要进行大胆的变革，敢于抛弃落后的商业模式，对组织架构、组织能力进行升级迭代，提高组织内部协同效率，更好更快地为数字化转型服务。

为什么未来独角兽主要出现在产业互联网？

传统产业规模巨大，数字化转型带来的价值空间也非常巨大。全国目前有60余个千亿美元级的产业集群，根据测算，仅在航空、电力、医疗保健、铁路、油气这五个领域如果引入数字化支持，假设只提高1%的效率，那么在未来15年中预计可节约近3000亿美元；如果数字化转型能拓展10%的产业价值空间，每年就可以多创造2000亿美元以上的价值。

美国科技股前20位的上市公司，50%的市值是被那7个跟产业互联网有关的公司包揽了，也就是说这7个产业互联网公司的市值等于美国最大规模的20个上市公司市值的50%。

中国还没出现这个现象，5G时代形成的产业互联网时代，现在是个巨大的蓝海，上市公司企业有巨大的发展空间，今后的独角兽主要产生于产业互联网系统。

在以消费互联网为主的上半场，诞生了几家万亿级的企业，也让一部分人分享到了这其中的红利。那么，在以产业互联网为主的下半场，这些头部企业都布了什么局？有什么分享经验？

分享一

京东数科CEO陈生强

产业互联网区别于消费互联网，一个是靠网络效应，一个是靠协同效应。

在网络效应模式下，企业间的竞争，本质是高频打低频；而协同效应模式下，本质是高维打低维。尽管这是一条更湿更长的雪道，但产业要素结合、流程以及决策机制的复杂性，决定了产业互联网这条雪道的坡度没有消费互联网那么陡。

正如一方面大家感受到新经济的飞速发展，一方面有从各种统计数据、媒体的讨论中感受到中国GDP（国内生产总值）增长速度在快速地放缓，这两点看起来是矛盾的。但本质原因是，快速的技术进步、飞速的商业模式、产品的创新，还没有带来全要素生产率。

所以对于产业互联网来说，时间是最好的朋友，也是最大的敌人。

为什么是敌人？

一是内生层面。在消费互联网行业，行业流行的敏捷开发快速迭代，可以很快地验证一个产品或模式是否正确，但产业互联网不行，每一个解决方案的产出都不可能快速地成形，每一个平台的搭建也不可能短期完成，这就非常考虑企业的战略定力和执行路径；

二是外在层面的。从资本市场角度看，能够真正看到长期价值并敢于真金白银去投入的还少之又少。

所以，产业互联网的门槛要比消费互联网高很多。要么家底殷实，或有大笔的投资，禁得住造；要么有多维的利润来源，可以边赚钱边铺路。

对于初创公司，上来就要染指产业互联网，如果仅靠一碗长期价值的鸡汤就想熬过黎明前又黑又冷又长的夜，九死一生。

分享二

高瓴资本创始人兼CEO张磊

过去五年，新技术的红利从消费互联网转向蓬勃发展的产业互联网。不同于消费互联网时代赢家通吃，产业互联网时代技术正在向纵深渗透。

在二级市场，高瓴资本重仓了居住产业互联网平台——贝壳找房。资料显示，贝壳在三季度新上市，高瓴新进持有500万股，截至三季度末持有市值达3亿美元位居高瓴的第十大重仓股。其实早在2017年，高瓴资本就作为领投方参与了对贝壳找房前身——链家进行战略投资。在贝壳成立后，高瓴又连续2轮加注，总投资金额超过6亿美元，是贝壳的第三大机构投资人。

今天中国已经是全球最大的房地产存量市场，市场格局也从存量市场转向存增并重，一手房、二手房市场正在共同发展。

当前，居民房地产市场的市值将近300万亿人民币，是美国的两倍左右，但从存量方面流转情况来看，年流转率大概只是每年的2%，明显低于欧美市场水平，这对于存量房的交易和市场需求的更新，都意味着巨大的机会。

中国的大居住市场存在巨大的发展潜力，科技和数字化对于大居住领域的影响越来越深入。一旦具有领导地位的企业彻底拥抱产业新变化，技术必将催生出“超级物种”。

在一级市场，高瓴资本也在积极布局产业互联网项目。尤其是在食材供应链领域，高瓴资本就投资了彩食鲜和美菜。 彩食鲜成立于2016年，是永辉超市旗下B2B生鲜食材供应平台。2018年，高瓴、红杉两大投资机构分别向彩食鲜增资3亿元、1.5亿元。同样是在2018年，高瓴资本还投资了美菜。从投资逻辑上来看，美菜具有颠覆传统行业互联网基因，而彩食鲜是实体店基因，这体现在对客户的遴选上，美菜面对中小型餐饮企业的小B端客户，而彩食鲜聚焦大B端客户。 彩食鲜与美菜在商业逻辑上的差异点很明显，因此，资本对于美菜网和彩食鲜的估值也不尽一致。美菜网的互联网基因使得它有更大“讲故事”的空间。

分享三

华为公司轮值董事长胡厚崑

5G、工业互联网等数字技术，在产业升级构建双循环的过程中，既是重要的技术保障，也是重要的驱动力量。

虽然我们已经取得了可喜的突破和进步，但是我们也应清醒地认识到，我国的数字化产业升级还处在起步的阶段，5G和工业互联网，也还处在蓬勃发展的初期，我们还需要通力合作，解决发展中的问题。

华为自身作为制造型企业，也作为信息产业的一份子，我们深感责任重大，也一直在思考、探索和行动。借此机会，我们结合自身的实践，提出三个具体建议，以便更好地推动5G+工业互联网的发展。

第一点建议，围绕基础网络能力、行业终端和行业应用这三大领域，持续创新，夯实“5G+工业互联网”的发展基础。

第二个建议，产业数字化要特别关注安全保障。5G+工业互联网，在加速产业数字化的同时，也面临着新的安全挑战，这来自于几个新的变化。第一个变化是新技术多，虚拟化、云化、边缘计算等大量新技术被引入进来了；第二个变化是海量的工业设备接入，种类繁多、安全能力参差不齐，这也带来了第三个变化，安全场景变得更加复杂，暴露面大幅度增加。

第三个建议，期待进一步加强行业协作。就如何推动行业协作，我认为要抓住三个关键。首先是摸需求，其次是建标准，最后要搭平台。

分享四

阿里巴巴学术委员会主席、

湖畔大学教育长曾鸣

如今中国正在涌现出的成功的互联网企业，滴滴打车完成了打车服务的在线化，美团则构筑了生活服务网。从本质上来看，智能商业的精准、高效，核心就是技术驱动带来的整个商业逻辑和运营规律的重构。

企业判断自己是否趋向智能商业的两大核心，一是网络协同，二是数据智能。前者的关键在于你能否从原先的线性供应链结构中解脱，形成网状、多元、实时互动的格局；后者的本质，则是要让机器取代人，直接做决策。

如果把十年的眺望往回拉近些，未来三年，产业互联网的突破将是可见的方向。

目前为止，产业互联网的连接尚处于浅连接阶段，企业对互联网思维的应用也停留在“互联网+”上，事实上，运用互联网技术工具进行的再构和创新，可能是乘数效应。

未来有两条路径，一是传统产业向智能商业的升级，在教育、健康、交通等领域，这些产业在转型过程中，将涌现出平台级、生态级的领先企业；二则是颠覆式的技术，区块链技术、AI、AR等技术等进步和发展，都将为未来智能商业的演进带来更多可能。而“在线化”这个起点要比预想的难得多，平台创业者的道路更为艰难，但企业经营者很难选赛道，必须选方向。

未来十年属于跨界的人，企业的机会仍然在在线化、网络化和智能化这三个方向。

分享五

京东集团CSO 廖建文

在互联网上半场，京东其实一直在做产业互联网的事。

过去十几年，京东不仅仅只是卖货满足消费需求，而是围绕“商品供应链+物流供应链”，构建了全球领先的供应链基础设施，持续优化整个行业的成本、效率与体验。

在强大的供应链基础设施背后做支撑的，是京东领先的创新技术，包括基于大数据的智能供应链（Smart Suppliers）、基于仓配送的智能运营（Smart Logistics）和基于人货场的精准匹配（Smart Consumptions）。

在经济双循环的新格局下，京东已在全国100个产业带和产源带的数字化布局，建立了智能化的、与下沉市场匹配的产地供应链。这些来自产业带的工厂直供产品、来自产源带的农产品，能够以最短的路径直接送达消费者手中，不但减少中间环节、加速了供应链的运转效率和数字化进程，还让广大消费者享受到最优惠的源头价格。

最 后

作为全球最大的新兴经济体，产业互联网在我国有着极为广阔的发展前景，将催生万亿美元的市场，为我国经济增长注入新的动力。 任何有格局有想法的企业，都有机会。