产业互联网的下半场如约而至。

        在过去的一年里，无数的企业不再坚守之前的固有阵地，开始全面转向TO B战场，炮火纷争四起。有刚下场的企业新秀，也有身家几百亿的BAT巨头，更有多年扎根于此的产业老炮。与此同时，国内诸多一线VC近年纷纷下注，高瓴资本、红杉、华兴资本、纪源资本等头部玩家接连出现，在这个拓荒的产业互联网新世界里，没人敢说自己绝对领先，更没人愿意主动后退一步。

        产业互联网是什么？企业又该如何正确理解产业互联网？怎样打好产业互联网这场硬仗是摆在企业面前的一道必答题。

        在临近2020年不足60天的当下，产业家特此整理在过去的一年里各家投资机构对于产业互联网的态度，透过它，或许我们能抓住它最后的尾巴，以一窥新的一年产业互联网的踪迹。

        最了解炮火声的人，往往是最接近战争的人。

        01 高瓴资本创始人-张磊

        “消费互联网时代是物理的，产业互联网时代是化学的。”张磊形象地指出了产业时代变革的鲜明区别。

        在他看来，如果说消费互联网时代的关键词是连接，那么产业互联网的关键就是融合。

        也可以说，消费互联网创新更多是物理变化，产业互联网就像医药创新一样，是一个不断发生生物化学反应的过程，强调融合创新，激发新的能量出来。

        要以大数据、人工智能、智能终端重构实体经济产业链，提升效率、创造价值。价值投资在产业互联网时代，作为技术创新和实体经济之间的催化剂，将在激发反应，释放价值中发挥重要作用。

        “在这个过程中，高瓴一直秉持的价值投资理念，也将相应进化。”张磊提出，“需要从发现价值到创造价值，从追求垄断到拥抱变化，从构筑静态护城河到打造动态护城河，从机会主义到长期主义，从零和游戏到正和游戏的理念变化。”

        02 红杉资本中国基金合伙人-刘星

        消费公司数字化改造的积极效应已经显现。

        经济增速趋于稳定意味着未来的市场竞争会越来越聚焦于存量而非增量，结构性调整下，企业需要一个可长期保持竞争力的策略，数字化将是关键的一步。

        据统计，世界前50家最具创新力的公司中，非TMT类公司已经占到54%，其中消费公司占比达到20%，是仅次于TMT的第二大行业。

        消费公司的积极数字化有着切实的理由：在收入端，数字化可为行业平均增收3%-10%；在利润端，善用数字化的公司利润增速是其他公司的2-3倍。

        企业应当明确的是，数字化不是追赶潮流，它不仅是对科技工具的熟练运用，更是一种大变局下的新思维模式。

        数字化转型既要仰望星空，也要脚踏实地，企业应当从自身需求出发，制定最适合自身的路径。

        03 华兴资本-包凡

        产业互联网光靠烧钱是烧不起的，每个产业都是独立的战场。

        产业互联网企业在过了一个拐点以后，成长速度会加快，所以是先慢后快。互联网的巨头优势，短期在产业互联网里面并不能得到充分的体现。

        我认为产业互联网主要分为三个环节。

        第一个是上游的生产环节，指的是智能工厂，工业互联网平台，它解决的核心是生产环节的效率问题。

        下游指的是当了解消费者的需求以后，可以按照需求向上游进行个性化定制。

        中游指的是流通环节，实际上解决供应链企业的垂直交易B2B平台。

        产业互联网很大程度上不光取决于技术创新，对运营要求也相当高。运营、数据、业务三个方面相互驱动，缺一不可。

        04 嘉御基金创始合伙人-卫哲

        存量经济时代效率为王，产业互联网的核心就是帮助企业甚至政府提高效率。

        但产业互联网一定不是靠钱烧出来的，消费互联网确实烧出不少公司，2B不是资本越多概率越高。

        互联网很简单，2C的消费互联网，只要不是2C的消费互联网都是2B的。

        05 金沙江创投-朱啸虎

        产业互联网将是未来十年周期性的机会。

        互联网上半场是以消费互联网为中心，而互联网下半场是消费互联网和企业服务并重，两手抓两手都要硬。

       人口红利终有结束的时候，技术红利才是基业长青的基础。未来十年，抓住技术红利，用互联网促进千行百业转型升级，将是资本和创新创业的重大机遇。

        06 纪源资本合伙人-符绩勋

        目前看来，2C领域已经很难打破寡头垄断局面，但5G技术的成熟可能在产业互联网、终端智能化方面带来一波新机遇。

        产业互联网会给各大行业带来新一波的变化，我们说的所谓智慧城市、智慧楼宇、智慧仓储、智慧物流，我觉得5G会带来新一波的机会。

        07 峰瑞资本-李丰

        对于中国企业服务市场的 3 条建议：抓住融资窗口；尽量找到市场规模大、付费意愿高的行业，努力拓展行业标杆客户；相比努力解释技术好在哪，更重要的是，做好服务本身，也就是技术能解决什么问题。

        08 源码资本-王星石

        借用王国维先生“立、守、得”的“人生三境界”，尝试概括我们观察到的产业互联网创业认知的三重境界。

        “立”：产业互联网——互联网下半场不能错过的风口：产业经济完全可以借助互联网的基础设施和人才，打造产业经济特有的极致体验。

        “守”：创造价值——做正确的事 而不是容易的事。产业互联网创业如果对这些客观规律没有充分的认知，就不可避免地要踩坑。要么改变规律，要么适应规律而创新。

“得”：产业进化——不可逆的历史洪流。不同产业的进化阶段不一样，商业生态的结构也不尽相同，进化的方向却是惊人的一致。

        每一个行业有两面，一面是2C，一面是2B，所有C的需求、产品和满足来自于B端的供给。B端分很多的环节，包括生产、物流、商品匹配等，一直到次终端，整个链条我们把它定义为叫产业互联网。

        09 经纬中国

        中国的互联网发展已经走过了三个阶段（信息、商品、服务），正准备迈向第四个（万物互联）。

        我们认为如果要拆分产业互联网这个概念，在2019年要格外注意的是它带来的对两个方向的提升，一个是交易端，一个是生产端。这方面提升效率显著的公司尤其值得注意。

        我们有理由相信，正是越来越多的创业公司参与到产业互联网的大潮里来，才有可能极大地推动万物互联的进程。这种业态的丰富程度与灵活是必经之路。

        10 光速中国助理合伙人 吕月梅

        未来5年～10年，所有涉及商品流通的企业，都可以定义为供应链公司，并且可以分成三类：供应链+电商，供应链+连锁，供应链公司+单体业态。

        如果重新定义一下行业角色的缩写，供应商是S，终端是C，门店、服务站、电商卖家是b。

        S2C，就是淘宝、京东、拼多多；S2b2C，线上是云集和爱库存，线下是兴盛优选、711、盒马、永辉和钱大妈；S2b，就是美菜、易久批、药帮忙等。

        在这三种业态下面，供应链本身，也同时在发生有的几个趋势，包括规模化、标准化、扁平化，也包括品牌化、定制化和柔性化。

这样一个划分方法，重新定义了产业互联网，是一种把供给和消费，生产和零售紧紧结合在一起的视角。

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        这是个动态和静态兼备的世界。

        它的动在于技术驱动，硬核实力成决定性因素；它的静在于产业周期旷日持久，很多时候考验的是入场人的耐心，而不是切入时机。

        资本从某种角度更像是经济的助燃剂，它们赋予个体去追逐趋势和实现自身价值的勇气，它们是一个必需的群体，也更是一个距离真相最近的群体。